सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एकप्रदान करता है नियंत्रण अध्ययन में एक व्यवस्थित विश्लेषण इसकी प्रभावशीलता, जो स्तर और आर्थिक क्षमता के नेतृत्व संगठन की गतिशीलता में प्रकट होता है मूल्यांकन करने के लिए किया गया था। अब तक, हमारे देश में आर्थिक समुदाय अभी तक विकसित नहीं किया गया है पारंपरिक आर्थिक उपकरण इस प्रशासनिक प्रक्रिया, प्रबंधन की दक्षता का विश्लेषण करने के लिए है जो प्रदर्शन करते हैं। वैज्ञानिक शैक्षिक और व्यवस्थित साहित्य के अध्ययन से पता चलता है कि प्रबंधन के तरीकों का विश्लेषण व्यापार मॉडल को समझने और एक व्यावसायिक इकाई की आर्थिक क्षमता का आकलन करने के लिए एक महत्वपूर्ण है।
आर्थिक दक्षता का स्तर हैरिश्तेदार मूल्य, जो लागत या परिणाम की लागत से परिणाम विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। प्रबंधन अध्ययन में सिस्टम विश्लेषण, संकेतक की एक प्रणाली के रूप में, उनकी गणना करने के लिए तरीकों, और विभिन्न लेखकों की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए मानदंडों की पसंद अलग-अलग है। इसलिए, यह समस्या उचित लगता है, विचार में कम हो जाती है। उदाहरण के लिए, आप कर्मचारियों की संख्या को विनियमित करके एंटरप्राइज प्रबंधन की प्रभावशीलता की समस्या का अधिक विशेष रूप से अध्ययन कर सकते हैं।
एक आधुनिक उद्यम के लिए, मजदूरी निधि मेंअधिकांश मामलों में कुल लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है प्रबंधन अनुसंधान में सिस्टम विश्लेषण आमतौर पर पता चलता है कि उद्यम में कर्मचारियों की संख्या को प्रबंधित करके यह उच्च लागत की समस्या को हल करने के लिए अक्सर पर्याप्त होता है।
अक्सर समझने की संख्या के प्रबंधन के तहतकेवल श्रमिकों की कमी है, लेकिन इस क्षेत्र में प्रबंधन कार्यों विधियाँ और उपकरण ठीक से योजना का चयन करें, प्रेरित और कर्मचारियों को विकसित करने का एक सेट है। तदनुसार, संख्या में कमी उद्यम में कर्मचारियों की संख्या के समग्र प्रबंधन का एक तत्व है। प्रबंधन अनुसंधान में सिस्टम विश्लेषण से निष्कर्ष निकालना पड़ता है कि उद्यम के कर्मचारियों की कमी हमेशा आर्थिक गणना और विश्लेषण के आधार पर नहीं की जाती है। अक्सर यह नेतृत्व की एक स्वैच्छिक शैली का एक उत्पाद है। नेताओं का प्रतिशत वे कर्मचारियों की संख्या को कम करने और भूमिकाओं और बंद रखी कर्मचारियों की जिम्मेदारियों पर उन्हें रखना चाहता हूँ की स्थापना, और काम के लिए आवश्यक कौशल के बिना किया जाता है, क्रमशः खराब। मात्रा अनुकूलन करना एक ऐसा प्रोजेक्ट है, जिसे क्रम, समय-सीमा और जिम्मेदार व्यक्तियों का निर्धारण करने के लिए नियोजित किया जाना चाहिए।
परियोजना के कार्यान्वयन में पहला कदम निलंबन हैउद्यम पर श्रमिकों का स्वागत दूसरे चरण के लिए - कंपनी के डिवीजनों या व्यवसायों के संदर्भ में कर्मचारियों की संख्या का विस्तृत विश्लेषण, खाते में इन इकाइयों के कार्यात्मक उद्देश्य ले रही। काम के घंटे का मूल्यांकन, समय कर्मचारी के वास्तविक कार्यभार, दैनिक कार्यों की तीव्रता और अवधि का निर्धारण करेगा। इतना काम कर समय अध्ययन का एक परिणाम के रूप में, आप उत्पादन प्रक्रियाओं (नौकरियों की पुनः तैनाती) अनुकूलन कर सकते हैं या तो या उन्नत प्रौद्योगिकी लागू करने के लिए उत्पादन की प्रक्रिया के लिए पहना आउट उपकरण, मरम्मत और रखरखाव कर्मियों की सामग्री की एक बड़ी राशि की आवश्यकता है। यह उद्यमों के हितों की गंभीरता से समझौता किए बिना कार्यस्थलों को पहचानने में मदद करेगा। कंपनी की संरचना कर संशोधित करें, आप प्रबंधन कर्मचारियों के लिए ध्यान देना चाहिए, जो की लागत 30 से कुल वेतन का 50% करने के लिए आमतौर पर है। ऐसा करने के लिए, स्टाफ के दोहराव से बचकर प्रबंधन के अनावश्यक स्तर और अनुकूलन जिम्मेदारियों को बाहर करना आवश्यक है। प्रेरणा और एक विशेष कर्मचारी की क्षमताओं से संबंधित करके, प्रबंधन भी आसानी से तय कर सकते हैं जो अपने अधीनस्थों में से एक सबसे कुशल प्रशासनिक कर्मचारियों है। इस उद्देश्य के लिए कर्मचारियों को चार श्रेणियों में विभाजित हैं: - "नहीं कर सकते" / "चाहता है", समूह 2 - "/ कर सकते हैं" चाहता है ", समूह 3 -" समूह मैं "/" नहीं चाहता है सकते हैं करने के लिए "समूह 4 -" नहीं कर सकते हैं "/ "नहीं चाहता" तदनुसार, 4 समूह में गिरने वाले कर्मचारी पहले स्थान पर कमी के अधीन हैं। करने के लिए मरम्मत, परिवहन, जो कर्मचारियों को हस्तांतरित किया जाएगा, और इस प्रकार मूल संगठन की संख्या में कमी होगी: कर्मचारियों सहायक कंपनियों के लिए गैर-प्रमुख गतिविधियों पहचाना जा सकता है की संख्या के अनुकूलन के परिणामों के अनुसार।
इस प्रकार, एक कठिन आर्थिक स्थिति में उद्यम प्रबंधन की दक्षता में सुधार उद्यम प्रबंधन प्रक्रियाओं के सक्षम कार्यान्वयन के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।
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