कार्य संगठन के कुछ रूप

आर्थिक साहित्य में, जब इस तरह के एक मुद्दे पर श्रम संगठन के रूप में विचार किया जाता है, तो एक शास्त्रीय वर्गीकरण प्रस्तावित होता है: व्यक्तिगत और सामूहिक रूपों में एक विभाजन।

श्रम संगठन के सामूहिक रूपों में सबसे अधिक हैयह एक बड़ा फैलाव है, चूंकि ज्यादातर बार उत्पादन योजना एक निश्चित इकाई में लाई जाती है, और योजना के कार्यान्वयन के परिणाम पूरे यूनिट के लिए मजदूरी में वृद्धि करते हैं, साथ ही व्यक्तिगत कर्मचारियों के बाद के वितरण के साथ। संगठन के पदानुक्रम में जगह पर निर्भर करता है, श्रम संगठन के सामूहिक रूप, बारी में, समूह, व्यक्तिगत, क्षेत्र, दुकान, आदि में विभाजित हैं।

जुदाई की विधि के आधार पर,श्रम की एक पूरी प्रभाग (केवल कार्यस्थल पर अपने कर्तव्यों का निष्पादन), आंशिक परस्पर (कई व्यवसायों के कब्जे और संरेखण समारोह प्रदर्शन), पूर्ण परस्पर साथ साथ साथ इकाइयों (किसी भी कर्मचारी इकाई किसी भी समय हो सकता है विभाजन के किसी भी अन्य कर्मचारी की जगह)।

इसके अलावा, इकाइयां पूर्ण हो सकती हैंआत्म-प्रबंधन, जब असाइनमेंट की स्थापना के बाद, अपनी सेनाओं द्वारा उपखंड स्वतंत्र रूप से इसे हल करता है, ठीक उन संसाधनों को जुटाने जो कि निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। आंशिक स्व-प्रबंधन में कार्यों के प्रतिनिधि भाग और दूसरे भाग को केंद्रीकृत करना शामिल है। अगर सभी कार्यों को केंद्रीकृत किया जाता है, तो यह स्वयं-प्रबंधन के बिना सामूहिक रूप है।

भुगतान के तरीकों से इस तरह के रूपों में भेद होता हैश्रम के संगठन, जैसे: व्यक्तिगत श्रम पारिश्रमिक का रूप, टैरिफ सिस्टम द्वारा भुगतान, गुणांकों के उपयोग के साथ टैरिफ सिस्टम का भुगतान, गैर-टैरिफ भुगतान, कमीशन भुगतान। अगर हम संगठन के प्रबंधन के संबंध में श्रम के संगठन के रूपों पर विचार करते हैं, तो हम प्रत्यक्ष अधीनता के आधार पर रूपों को अंतर कर सकते हैं, पट्टा समझौते, अनुबंध या अनुबंध के आधार पर काम कर सकते हैं।

श्रम संगठन के विभिन्न रूपों का प्रयोग करनाउद्यम, यह सुनिश्चित करना जरूरी है कि यह कार्य की दक्षता और एंटरप्राइज़ में श्रम की आकर्षकता को बढ़ा देता है। उदाहरण के लिए, इस तरह के श्रमिक कार्यों को संयोजित करने की सिफारिश नहीं की जाती, जो कार्यकर्ता श्रम की योग्यता में काफी भिन्न होती है (उदाहरण के लिए, सहायक कार्य और अत्यधिक कुशल श्रम)।

चयनित संरेखण कार्यक्रम के लिएकिसी विशेष उद्यम पर श्रम संगठन के मानचित्र का विकास करना आवश्यक था। विभिन्न व्यवसायों के संयोजन, सेवा क्षेत्र का विस्तार और अनुपस्थित कर्मचारी की जगह श्रम संगठन के प्रगतिशील रूप हैं। संयोजन के तहत उनके कर्तव्यों का प्रदर्शन होता है, साथ ही एक अन्य विशेषता के लिए अतिरिक्त काम भी होता है। सेवा क्षेत्र का विस्तार कर्मचारी की मुख्य विशेषता के लिए काम के दायरे में वृद्धि है। अनुपस्थित कर्मचारी के प्रतिस्थापन, छुट्टी, बीमारी, व्यापार यात्रा आदि के लिए इस कर्मचारी के अतिरिक्त कर्तव्यों की पूर्ति है।

इस तरह के रूपों की संख्या को कम करने के उद्देश्य हैंकामकाजी कर्मियों, मजदूरी देने की लागत को कम करने, अतिरिक्त निवेश का निवेश किए बिना उत्पादकता में वृद्धि कार्य संगठन के इन रूपों को केवल कर्मचारी की लिखित सहमति के साथ ही लागू किया जा सकता है और उत्पादों की गुणवत्ता में गिरावट नहीं बढ़नी चाहिए। कार्यदिवस के दौरान कर्मचारी के पास अप्रयुक्त समय होना चाहिए, जब उसे अतिरिक्त कार्य करने का अवसर मिलता है

यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि कर्मचारीअधिक मात्रा में अतिभारित नहीं था और अपने कार्य दिवस के दौरान गुणात्मक संयोजन के लिए काम करने में सक्षम था। अन्यथा, ओवरलैपिंग प्रदर्शन में गिरावट का कारण हो सकता है।

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