प्रेरणा प्रबंधन के एक समारोह के रूप में

किसी भी गतिविधि का सार प्रकट होता हैकार्य करता है। वे किसी भी संगठन या उसके सामान्य कार्य, प्रबंधन कार्यों के प्रकार और विशिष्ट निर्णय लेने के क्षेत्र की गतिविधियों का उद्देश्यपूर्ण असाइनमेंट दर्शाते हैं।

प्रबंधन के मुख्य कार्य, निश्चित रूप से1 9 16 में हेनरी फेयोल योजना, संगठन, नियंत्रण और समन्वय कर रहे हैं। हालांकि, किसी भी आर्थिक-उत्पादन प्रक्रिया की प्रभावशीलता इन बुनियादी कार्यों से ही निर्धारित नहीं की जा सकती है। एक प्रभावी संगठनात्मक ढांचे, सहमति वाले लक्ष्यों और स्पष्ट रूप से निर्धारित कार्यों की तुलना में कोई कम महत्वपूर्ण कारक, काम की गुणवत्ता है जो सीधे लोगों पर निर्भर करता है इसे बढ़ाने के लिए, प्रेरणा का इस्तेमाल किया जाता है। प्रेरणा प्रबंधन के एक समारोह के रूप में सीधे उद्देश्यों के गठन के माध्यम से प्रभावी ढंग से काम करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने से संबंधित है। प्रेरणा एक या किसी अन्य प्रकार के व्यवहार का एक सचेत विकल्प है, इसलिए प्रबंधन के एक कार्य के रूप में प्रेरणा का उद्देश्य सीधे श्रमिकों की श्रमिक गतिविधियों में वृद्धि करना चाहिए।

प्रबंधन के कार्य के रूप में प्रेरणा कर्मियों के व्यवहार की विशेषताओं की एक स्पष्ट प्रस्तुति के आधार पर काम के परिणाम को अधिकतम करने के तरीके को विकसित और बेहतर बनाने में मदद करता है।

सबसे प्रभावी तरीके से काम करने की प्रक्रिया मेंपरिणामों को प्राप्त करने के लिए, व्यवहार के अंतर्संबद्ध श्रेणियों का उपयोग करना आवश्यक है: आवश्यकताएं, रुचियां, प्रेरणायां और क्रियाएं ऐसा करने के लिए, प्रबंधकों और प्रबंधकों ने निश्चित विधियों का उपयोग किया है, जिसके माध्यम से कर्मचारियों पर प्रबंधन का प्रभाव होता है। वे सीधे प्रबंधन के कानूनों पर आधारित होते हैं, क्योंकि वे संगठन के कर्मियों पर प्रभाव के विभिन्न रूपों का उपयोग करने का सुझाव देते हैं। प्रबंधन में प्रेरणा के तरीके आर्थिक और गैर-आर्थिक प्रकृति के हैं। मजदूरों के स्तर में परिवर्तन, बोनस जारी करने या मौद्रिक क्षतिपूर्ति के माध्यम से आर्थिक तरीकों से श्रमिकों की सामग्री उत्तेजना में मिलती है। गैर-आर्थिक लोगों में संगठनात्मक, यानी, जो कर्मचारी को कंपनी की संगठनात्मक गतिविधियों में भाग लेने और नैतिक और मनोवैज्ञानिक शामिल करने की अनुमति देते हैं। नैतिक और मनोवैज्ञानिक उत्तेजनाओं में प्रशंसा, अनुमोदन, या इसके विपरीत, योग्यता की मान्यता शामिल है। मुख्य demotivators जो काम की गुणवत्ता को सीधे प्रभावित करते हैं: नेता की अक्षमता, अनावश्यक आलोचना, भीड़ या underload, नौकरी कार्यों या कंपनी के कार्यों की अस्पष्टता।

कई मानव संसाधन विशेषज्ञों का इस्तेमाल होता हैप्रेरणा की शास्त्रीय सिद्धांतों, लेकिन वे उचित प्रभाव नहीं दे सकते हैं, यदि वे किसी विशेष संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं हैं। प्रेरणा की प्रभावी प्रणाली प्रबंधन में विभिन्न प्रकार के प्रेरणा का उपयोग करना चाहिए।

विभिन्न प्रकार के प्रेरणा निर्भर हैंमुख्य सुविधा से उदाहरण के लिए, यदि सुविधा की ज़रूरतों का एक समूह है, तो प्रेरणा को सामग्री, श्रम और स्थिति में विभाजित किया जा सकता है। जबकि सामग्री प्रेरणा एक व्यक्ति को समृद्धि के लिए निर्देश देती है, श्रम प्रेरणा सीधे आत्म-समर्पण से जुड़ी होती है, और स्थिति प्रेरणा एक मान्यता प्राप्त और सम्मानित विशेषज्ञ बनने की इच्छा में होती है, सामूहिक या नेता के नेता। मूल के स्रोतों से, आंतरिक और बाहरी प्रेरणा अलग-अलग है। प्रेरणा की प्रमुख पद्धति के आधार पर, प्रामाणिक (वैचारिक और मनोवैज्ञानिक प्रभाव), अनिवार्य (शक्ति) प्रेरणा और उत्तेजना को एकजुट किया जाता है

प्रबंधन के कार्य के रूप में प्रेरणा एक प्रेरणा प्रणाली बनाने के उद्देश्य से है जो एक साथ संगठन, उसके प्रबंधन और कर्मचारियों के लक्ष्यों को ध्यान में रखती है।

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