व्यावसायिक गतिविधियों की दक्षता में सुधार के लिए उत्पादन के विविधकरण

आर्थिक सफलता की वृद्धि के एक तरीके के रूप मेंगतिविधि, राष्ट्रीय और विश्व बाजारों पर, उत्पादन की विविधता लंबे समय तक सबसे अधिक उत्पादक में से एक माना जाता है, और इसलिए - व्यापक अपने सबसे सामान्य रूप में, उत्पादन का विविधीकरण एक विशिष्ट और बड़े पैमाने की रणनीति और व्यवहार है जो व्यवसाय करने के प्रमुख मापदंडों में एक मूल परिवर्तन से संबंधित है और निर्माता की कमोडिटी प्रोफाइलिंग है। एक नियम के रूप में, इस रणनीति के कार्यान्वयन में, कंपनी प्रारंभिक, या पिछली गतिविधियों का त्याग करती है, और मूल रूप से नए प्रकार के कमोडिटी उत्पादन के लिए आय करता है। विविधीकरण का मुख्य कारण, एक नियम के रूप में, एक वस्तु बाजार पर अत्यधिक निर्भरता से दूर जाने की इच्छा है और एंटरप्राइज की गतिविधियों को अन्य, अधिक होनहार बाजारों में दोबारा पेश करने की इच्छा है।

संचालन के लिए स्थानीय कारणों के रूप मेंविविधीकरण यह संभव है कि पारंपरिक बाजार की स्थिर स्थिति पर विचार करें जहां कंपनी मौजूद है, अतिरिक्त वित्तीय लाभ और प्राथमिकताओं को प्राप्त करने की इच्छा और कंपनी की आर्थिक गतिविधि के संबंध में उत्पन्न होने वाले विभिन्न जोखिमों के खतरे को कम करने की इच्छा।

उत्पादन के विविधीकरण, एक नियम के रूप में,कुछ परिदृश्यों की प्राप्ति के आधार पर महसूस किया जाता है - रणनीतियों, जिसके दौरान इच्छित परिवर्तनों को महसूस किया जाता है आधुनिक अभ्यास में सबसे आम तीन ऐसी रणनीतियों हैं:

1। केंद्रित विविधीकरण की रणनीति, या जिसे भी -कोनेंटेटेड कहा जाता है, में कंपनी के विकास के अवसरों के विस्तार के लिए एक पहले से निर्मित व्यवसाय की क्षमता का उपयोग करना शामिल है। एक नियम के रूप में, यह रणनीति उत्पादन के विस्तार, नए विपणन योग्य उत्पादों के रिलीज के विकास, नए प्रकार के सेवाओं और सेवाओं के प्रावधान से संबंधित है।

2। क्षैतिज विविधीकरण की रणनीति को मूलभूत रूप से नए उत्पादों के विकास और पुरानी एक जगह के बाजारों में इसकी आपूर्ति के कारण किया जाता है। इस रणनीति के साथ, गणना यह है कि नए ग्राहकों का उपभोग करने वाले नए उत्पादों का उपयोग विविधीकरण के इस परिदृश्य में, उपभोक्ता बाजार का संपूर्ण विपणन आकलन और कंपनी की क्षमताओं के साथ इसके मापदंडों की तुलना में किया जाता है।

3। समूह नामक विविधीकरण रणनीति का सार, उत्पादक क्षमता के भौतिक विस्तार में होता है, मुख्य रूप से उद्यम के संसाधनों के कारण होता है, जो सीधे उत्पादन गतिविधियों और तकनीकी प्रक्रिया से संबंधित नहीं होते हैं यह विविधीकरण का सबसे जटिल प्रकार है, जिसमें अतिरिक्त वित्तीय संसाधनों या निवेश, विस्तृत विज्ञापन और विपणन गतिविधियों और उच्च योग्य कर्मियों के आकर्षण की आवश्यकता होती है।

कुछ स्रोतों में, जैसा किविविधीकरण की एक स्वतंत्र रणनीति को जोखिम के विविधीकरण माना जाता है। उत्पादन की इस तरह के विविधीकरण का मतलब है कि विभिन्न वित्तीय संस्थानों द्वारा कंपनी की परिसंपत्तियों के पुनर्वितरण और इन परिसंपत्तियों के विभिन्न प्रकार के वित्तीय साधनों में परिवर्तन।

सबसे ज्वलंत और लगभग पाठ्यपुस्तकविविधीकरण की रणनीति के सफल कार्यान्वयन का एक उदाहरण फिनिश कंपनी नोकिया द्वारा पिछली सदी के 90 के दशक में अवधारणा अवधारणा है, जो टॉयलेट पेपर का उत्पादन और आपूर्ति करता है। और उस समय कंपनी के उत्पादों का मुख्य उपभोक्ता सोवियत संघ था। जैसे ही सोवियत संघ में आर्थिक समस्याओं में वृद्धि शुरू हुई, नोकिया के प्रबंधन ने मोबाइल फोन के उत्पादन के लिए कंपनी की उत्पादन सुविधाओं को दोबारा शुरू करने का फैसला किया। कंपनी की सफल नीति, सक्षम विविधीकरण रणनीति, नोकिया को सेलुलर संचार बाजार में प्रमुख पदों को लेने और इस बाजार के पूर्व नेताओं से बाहर निकलने की अनुमति दी - एरिक्सन और मोटोरोला

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