अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन की शर्तों में उद्यम की कर्मियों की नीति का संगठन

एक सक्षम मानव संसाधन नीति मुख्य में से एक हैकिसी भी गतिविधि की सफलता के कारक, एक अभिनव आर्थिक परियोजना के कार्यान्वयन के लिए अधिक महत्वपूर्ण है प्रबंधन के सामान्य सिद्धांत बुनियादी प्रावधानों से प्राप्त होता है जो कर्मियों की नीति का कारक कारकों द्वारा निर्धारित होता है:

- बाहरी वातावरण, जिसमें कानूनी ढांचा, कर्मियों की गुणवत्ता और श्रम बाजार में विशिष्ट स्थिति शामिल है;

- आंतरिक वातावरण - संगठन का स्तरउद्यम में प्रबंधन और विपणन, उसके उद्देश्यों, कंपनी के संगठनात्मक ढांचे की प्रभावशीलता और इसके प्रबंधन, नेतृत्व शैली और कामकाजी परिस्थितियों की स्थिति।

संगठन की कर्मियों की नीति एक प्रणाली हैलक्ष्य, मानदंड और नियम जो उद्यम विकास के विशिष्ट उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मियों की गतिविधियों के मुख्य क्षेत्रों का निर्धारण करते हैं। यही कारण है कि व्यापार गतिविधियों की आर्थिक दक्षता के बारे में आधुनिक विचारों का मानना ​​है कि कर्मियों ने पूरे प्रबंधन प्रणाली का मुख्य भाग बनाया है एक नियम के रूप में, यह इस तरह के नियामक कार्यों में लागू किया गया है:

- कर्मियों की नीति पर विनियम;

- सामूहिक समझौता;

- आंतरिक नियम

इस पर जोर दिया जाना चाहिए कि एक कैडर का संगठनएंटरप्राइज़ में पॉलिसी, जो अभिनव प्रोजेक्ट करती है, में महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं यहां, नवाचार ही एक कारक के रूप में कार्य करता है जो कि मुख्य रूप से कर्मियों की नीति की सामग्री और दिशा निर्धारित करता है।

इस कारक की प्रभावशीलता को विभिन्न प्रकार की बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों से भी निर्धारित किया जाता है। बाहरी प्रभाव सबसे बड़ा है:

क) बाजार की स्थिति (मांग, बाजार की स्थिति, प्रतियोगियों);

बी) राज्य विनियमन की प्रणाली (कर, विशेषाधिकार, निवेश, क्रेडिट नीति, नवाचार प्रक्रिया के वित्तपोषण जोखिम खंडों में भागीदारी);

ग) आवश्यक बुनियादी ढांचे की उपलब्धताअभिनव गतिविधियों का कार्यान्वयन (सूचना और विश्लेषणात्मक केंद्र, व्यापार इन्क्यूबेटर, अतिरिक्त बजटीय फंड, उद्यम संगठन, बीमा कंपनियां, पुनर्नियुमन संस्थान आदि)

आंतरिक स्थिति संगठन की नवीन क्षमता, सामग्री और तकनीकी आधार, संगठनात्मक संरचना, विकास रणनीति, कार्मिक नीति के प्रभावी संगठन का स्तर है।

सफलता सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक के रूप मेंअभिनव गतिविधि, परियोजना प्रबंधन की एक प्रभावी प्रणाली यह परियोजना कार्यान्वयन के सभी चरणों में उच्च स्तर के समन्वय और नियंत्रण को सुनिश्चित करना चाहिए, भौतिक लागतों और समय के अनुमानों की वैधता, व्यवस्थित विश्लेषण और उनके कार्यान्वयन में बाहरी और आंतरिक परिवेश में परिवर्तन के लिए लेखांकन। निवेश की कमी को देखते हुए, सीमित संसाधन आधार, प्रबंधन प्रणाली को पूरी तरह से किए गए कामों को शामिल करना चाहिए - एक नए उत्पाद या प्रक्रिया के विचार से डिजाइन चरण के माध्यम से, बाजार परीक्षण तैयार करने के लिए प्रयोगात्मक अनुमोदन और उत्पाद या प्रक्रिया में और सुधार।

प्रबंधन गतिविधियों को निम्नलिखित कार्यों पर ध्यान देने की आवश्यकता है:

क) कार्य के चरणों के बीच के संबंधों को संरचित करना और निर्धारित करना;

बी) परियोजना प्रतिभागियों का संपर्क (लेखक, सहयोगी, निवेशक, प्रबंधक);

ग) परियोजना के कार्यान्वयन के लिए कार्य और लागत अनुमानों के संकलन का संकलन और नियंत्रण;

डी) परियोजना के तहत सभी कार्यों की गुणवत्ता सुनिश्चित करना;

ई) बदलती परिस्थितियों और आवश्यकताओं के लिए त्वरित अनुकूलन;

ई) उनके प्रभाव को कम करने के लिए जोखिम विश्लेषण और उपायों का विकास;

छ) उत्पाद या प्रक्रिया का व्यावसायीकरण (भविष्य के बाजार का विश्लेषण, बिक्री विस्तार, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण आदि)

ज) उद्यम नीति के अभिनव निर्देशों को ध्यान में रखते हुए कर्मियों की नीति का संगठन।

बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए अभिविन्यासइसका मतलब है कि प्रबंधन रणनीति विकसित करने में, पेटेंट और विपणन अनुसंधान के परिणामों से शुरू करना आवश्यक है। विदेशी अनुभव का विश्लेषण दर्शाता है कि ज्यादातर उच्च तकनीक वाले उद्योगों में, बाजार की जरूरतों के मुताबिक 60 से 80% नवाचार लागू होते हैं।

अभिनव विचार, जैसा कि ज्ञात है, या तो उत्पन्न होते हैंखुद डेवलपर्स की पहल पर, या बाजार की मांग के जवाब में। पहले मामले में, विकास के लिए सूचना आधार पेटेंट अनुसंधान है, जो दूसरे तकनीकी अनुसंधान हासिल करने की अनुमति देता है जो कि हासिल की गई विश्व तकनीकी स्तर को निर्धारित करने की अनुमति देता है, जो उपभोक्ताओं के प्रेरणा और वरीयताओं के बारे में जानकारी देता है।

संक्षेप में, प्रबंधन, कर्मियों के साथ काम के संगठन के वैज्ञानिक आधार के रूप में, एक अभिनव परियोजना के सफल कार्यान्वयन में एक कारक बन जाता है।

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