उद्यम प्रबंधन का संगठन क्या है? यह फर्म का एक सामान्य आदेश है, जिसमें क्रियाओं के क्रम को निर्दिष्ट किया गया है, साथ ही साथ सीमाएं भी हैं जिनके अंदर गतिविधियों को किया जाना है। उद्यम का सामाजिक-आर्थिक वातावरण प्रबंधन संगठन का उद्देश्य है। इसमें कर्मचारी, श्रम, वित्त, सूचना संसाधन शामिल हैं
किसी एंटरप्राइज़ के प्रबंधन को व्यवस्थित करने के लिए, आपको कई कार्य करना चाहिए:
एंटरप्राइज़ प्रबंधन के संगठन में अंतर्निहित मुख्य कार्यों पर विचार करें:
ऐसे श्रम के विभाजन के प्रकार के रूप में हैंक्षैतिज और ऊर्ध्वाधर पहले मामले में, कंपनी इकाइयों का निर्माण करती है जो कई विशेष कार्यों का प्रदर्शन करती हैं खड़ी जुदाई के साथ, प्रबंधन के स्तर का गठन किया जाता है। उनमें से प्रत्येक के नेताओं को समस्याओं को उजागर करना चाहिए, तरीकों और समाधान खोजने, प्रभारी व्यक्तियों को नियुक्त करना, और कार्य के लिए समय आवंटित करना।
प्रबंधन के निम्न स्तर कार्यों के स्पष्ट अंतर के साथ अलग-अलग हैं:
1. कम, या तकनीकी इसमें ऐसे प्रबंधकों को शामिल किया गया है जो लक्ष्यों (आउटपुट, लाभ आदि) के कार्यान्वयन से संबंधित विशिष्ट मुद्दों को हल करते हैं, और कलाकारों के साथ सीधे काम भी करते हैं।
2. औसत, या प्रबंधकीय स्तर। इसमें ऐसे प्रबंधक शामिल होते हैं जो उद्यम के कई संरचनात्मक डिवीजनों को नियंत्रित करते हैं, साथ ही साथ लक्षित परियोजनाओं और कार्यक्रमों के प्रमुख होते हैं जो सेवा और सहायक उत्पादन करते हैं।
3। प्रबंधन के उच्च, या संस्थागत स्तर यह एंटरप्राइज़ का प्रशासन, एंटरप्राइज़ स्तर पर सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक कार्यों को हल करने में लगे हुए है (विकास, बिक्री बाजार की पसंद, वित्तीय प्रबंधन आदि)।
प्रबंधन विशेषज्ञ ए। थॉम्पसन और ए। स्ट्रिकलैंड ने संगठनों के लिए निम्नलिखित प्रबंधन सिद्धांत विकसित किए। उनके दृष्टिकोण के अनुसार, सामरिक प्रबंधन के ऐसे स्तर हैं:
1. कॉर्पोरेट रणनीति यह उद्यम के समग्र उद्देश्यों और इसके पूरे स्थान से संबंधित है प्रबंधन के इस तरह के स्तरों को सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी, उत्पादन और आर्थिक कार्यों को अपनाने के कार्य करते हैं। आधिकारिक तौर पर, निदेशक मंडल निर्णय लेती है इसमें शीर्ष प्रबंधकों को शामिल किया गया है
2. व्यापार रणनीति यह अलग व्यापार के बाजार में प्रतिस्पर्धा में सफलता प्राप्त करने के लिए कम हो गया है। इस स्तर पर, निम्नलिखित कार्य हल किए जा रहे हैं: प्रतिस्पर्धा को मजबूत करना, बाहरी परिवर्तनों का जवाब देना, मुख्य संरचनागत इकाइयों के व्यवहार की रणनीति का निर्धारण करना। इस स्तर पर निर्णय लेने वाला निकाय बोर्ड निदेशकों के साथ-साथ सामान्य निदेशकों, विभागों के प्रमुख हैं।
3. कार्यात्मक रणनीति यह कंपनी की प्रत्येक दिशा में लक्ष्य को प्राप्त करने गतिविधियों का क्रम बना लेता है। संगठन में प्रबंधन के इन स्तरों विश्लेषण, क्षेत्र में प्रबंधकों, साथ ही कार्यों द्वारा किए गए विभाग के लक्ष्यों और चयनित रणनीति का समर्थन प्राप्त करने के लिए प्रस्तावों के संश्लेषण की समीक्षा प्रदान करते हैं। इन स्तरों मध्य प्रबंधक हैं। निर्णय विभागों के प्रमुखों द्वारा लिया जाता है।
4. परिचालन रणनीति क्षेत्र में प्रबंधकों सहित एंटरप्राइज, प्रबंधन स्तर की व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों के लिए विशिष्ट रणनीतियां शामिल हैं। इस विशेष इकाई के लिए विशिष्ट समस्याओं को संबोधित किया जा रहा है। यहां निर्णय विभाग के प्रमुखों, कार्यात्मक सेवाओं द्वारा किए गए हैं
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