प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार

एक पेशेवर क्षेत्र के रूप में प्रबंधनगतिविधि का उद्देश्य संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के माध्यम से किसी भी उद्यम या संगठन द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना है। किसी भी कंपनी, उद्योग की जरूरतों और उपभोक्ताओं की जरूरतों को पर बाजार की स्थितियों पर ध्यान केंद्रित है, और उनके लाभ को अधिकतम करने की कोशिश कर। प्रबंधन यहां न केवल लक्ष्य को सही है, लेकिन यह भी संगठन और बाजार की विशेषताओं की बुनियादी जरूरतों के आधार पर उन्हें पैदा करता है।

कोई भी संगठन स्थायी रूप से चल रहा हैबाजार के माहौल की बदलती परिस्थितियां, जो प्रबंधन को इन परिवर्तनों के लिए व्यवस्थित रूप से कंपनी के अनुकूल तरीके खोजने के लिए मजबूर करती हैं। यह सामरिक प्रबंधन की जिम्मेदारी है

सामान्य तौर पर, किसी भी रणनीति को परिभाषित किया जा सकता हैलक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई का एक अभिनव मॉडल इसकी सामग्री उन नियमों का एक विशिष्ट समूह है जो गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों की पहचान करने में सहायता करता है जिन्हें ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार बहुत विविध हैं, जो आर्थिक जीवन दोनों के विभिन्न विशेषताओं और प्रत्येक विशेष कंपनी के संचालन की विशिष्ट विशेषताओं के कारण होता है। रणनीतियों के उपयोग की आवश्यकता तब होती है जब अचानक मैक्रो पर्यावरण की स्थिति बदलती हो।

प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार अलग-अलग हैंचरित्र। इसलिए, आक्रामक, आक्रामक रक्षात्मक और रक्षात्मक रणनीतियों को समझाया गया है। आक्रामक रणनीति सक्रिय है, क्योंकि यह सीधे उत्पादन के विविधीकरण या बाजार की गहनता से संबंधित है। यह भी सबसे खतरनाक है, क्योंकि यह केवल सही आला विकल्पों के मामले में सफल हो सकता है रक्षात्मक गतिविधि में कमी की स्थिति में अपने सभी स्तरों पर प्रबंधन के केंद्रीकरण के साथ जुड़ा हुआ है। आक्रामक रक्षात्मक रणनीति का उद्देश्य संगठन के अस्थिर स्थिति को ठीक करना है।

प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार सीधेसंगठन के साथ जुड़े इसलिए, कार्यनीति की रणनीतियों और विकास रणनीतियों, जो प्रबंधन की विशेषता हैं, संगठन की विशेषता हैं। नतीजतन, सामरिक प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार आम रणनीतियों पर आधारित हैं।

सीधे कार्य करने की रणनीतियांबाजार में संगठन की गतिविधियों से संबंधित है और इसके लक्ष्यों के क्रियान्वयन से संबंधित है। कोई भी कंपनी कम लागत वाले नेतृत्व या भिन्नता या फ़ोकस चुन सकती है। क्षेत्र मूल्य प्रतियोगिता में विकास के आंतरिक प्रवृत्तियों को निर्धारित करता है, तो यह कम लागत में कंपनी के नेतृत्व का उपयोग करने, निर्धारित लागत पर बचत सलाह दी जाती है। कंपनी तकनीकी लाभ है, तो वह उनके उत्पादन के भेदभाव का चयन करना चाहिए, अपने उत्पादों की विशिष्टता को सुनिश्चित करना। हालांकि, ध्यान केंद्रित करना, किसी विशेष सेगमेंट में बिना शर्त प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को प्राप्त करना संभव बनाता है।

विकास की रणनीति नव निर्मित, युवा संगठनों में निहित है, जो कम से कम संभव समय में उद्योग में प्रमुख स्थान लेना चाहते हैं।

बेशक, कोई इष्टतम रणनीति नहीं है, इसलिए प्रत्येक संगठन एक अद्वितीय रणनीति विकसित करता है जो मैक्रो पर्यावरण की सभी विशेषताओं को ध्यान में रखता है।

संगठन का अंतिम परिणामअपने लक्ष्यों से निर्धारित होता है प्रबंधन में विभिन्न प्रकार के लक्ष्यों हैं लक्ष्य सामान्य रूप से, महत्वपूर्ण गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को दर्शाता है, जो सामान्य लक्ष्यों के संदर्भ में प्रत्येक प्रभाग में विकसित होते हैं, रणनीतिक, बड़े पैमाने पर कार्य और सामरिक हल करने के उद्देश्य से, जो रणनीतिक उद्देश्यों के व्यक्तिगत चरणों को दर्शाते हैं। समय के लक्ष्यों के आधार पर अल्पकालिक और दीर्घकालिक में विभाजित किया गया है।

प्रबंधन में विभिन्न प्रकार की रणनीतियों की मदद से संगठन उद्योग में एक प्रमुख स्थान पर कब्जा करने के लिए अपने फायदे का सर्वोत्तम उपयोग कर सकता है।

</ p>
इसे पसंद किया:
0
संबंधित लेख
एंड्रॉइड पर शीर्ष रणनीतियां: शीर्ष 10
प्रबंधन में सामरिक नियोजन
प्रबंधन में योजना सफल होने की कुंजी है
सफलता की गारंटी के रूप में प्रबंधन में नेतृत्व
प्रबंधन में निर्णय लेने के तरीके
प्रबंधन में सिस्टम दृष्टिकोण
संचार के प्रकार और उनकी विशेषताओं
प्रेरणा प्रबंधन के एक समारोह के रूप में
प्रबंधन में प्रेरणा
लोकप्रिय डाक
ऊपर