कार्मिक प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाएं: व्यक्ति की ओर उन्मुखीकरण

तथ्य यह है कि आधुनिक उत्पादन मेंगहरा परिवर्तन हुआ है, उत्पादन प्रक्रियाओं में कर्मियों की भूमिका में काफी वृद्धि हुई है। जैव और लेजर तकनीक के परिचय के साथ, सर्वव्यापी कंप्यूटरीकरण, लचीला उत्पादन परिसरों, बहुत कम स्टाफ की आवश्यकता है। साथ ही, बाकी विशेषज्ञों को सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पेशेवर और उच्च योग्य होना चाहिए।

कर्मियों के प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाओं में उन विशेषताओं से भिन्न होते हैं जो निम्नलिखित श्रृंखला सुविधाओं से पहले मौजूद हैं:

- प्रभावशीलता के मानदंड पर (मुख्य जोर कर्मचारियों की क्षमता पर है, और लागत को कम करने के लिए नहीं);

- नियंत्रण के आधार पर (कर्मचारी खुद को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित करना चाहिए, जबकि पहले केवल बाहरी नियंत्रण था);

- संगठन के रूप में (नौकरशाही नहीं, लेकिन लचीला और जैविक);

- कर्मियों के प्रबंधन की शैली पर (सत्तावादी नहीं बल्कि लोकतांत्रिक)।

कर्मियों के प्रबंधन की बुनियादी अवधारणा कर्मचारियों के साथ काम के सभी पहलुओं के एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करती है, एक भर्ती पुरस्कार के साथ एक सम्माननीय सेवानिवृत्ति के साथ समाप्त होने और समाप्त होने से।

कार्मिक प्रबंधन की अवधारणा - यह सार पर विचारों की एक निश्चित प्रणाली है,सामग्री, उद्देश्यों, लक्ष्यों, प्रौद्योगिकी और मानव संसाधन प्रबंधन। वहाँ कई महत्वपूर्ण कार्यों कि आधुनिक उद्यम में सेवा कार्मिक प्रबंधन करने के लिए तैयार कर रहे हैं कर रहे हैं: समूह के एक विश्लेषण और टीम, संघर्ष समाधान में व्यक्तिगत संबंधों और तनाव, कर्मियों विपणन, कर्मियों संभावित विश्लेषण कम से कम, एक व्यापार कैरियर, प्रेरणा, प्रबंधन, ergonomics और श्रम की सौंदर्यशास्त्र की योजना बना।

यहां कार्मिक प्रबंधन के कुछ आधुनिक अवधारणाएं हैं

  1. अपवाद एमबीई द्वारा प्रबंधन अंग्रेजी से अपवर्जन की विधि का प्रबंधन इस पद्धति का सार यह है कि सिर असाधारण मामलों में केवल श्रम प्रक्रिया में हस्तक्षेप करता है। कर्मचारी अपने स्वयं के निर्णय लेते हैं और अपने कार्यों को हल करते हैं, जबकि अपेक्षित परिणाम विफल नहीं होंगे। तब यह है कि प्रबंधक प्रक्रिया में हस्तक्षेप करता है और समस्या को हल करता है। लेकिन: कर्मचारी हमेशा व्यक्तिगत पहल दिखाने के लिए तैयार नहीं होते हैं, अक्सर कार्य को नेतृत्व में बदलते हैं। कभी-कभी प्रबंधन सबसे दिलचस्प समस्याओं का समाधान छोड़ देता है
  2. प्रतिनिधिमंडल द्वारा प्रबंधन - एमबीडी जैसा कि नाम से पता चलता है, यह अवधारणा जिम्मेदारी के प्रतिनिधिमंडल पर आधारित है। इसके अनुसार, कार्यों और अधिकारियों के प्रतिनिधिमंडल में निरंतरता रखने के साथ ही इसके समाधान के लिए जिम्मेदारी लेना विशेष महत्व है। विपक्ष: प्रेरणा की कमी; पदानुक्रम की निरंतरता; लक्ष्य पर नहीं, कार्य पर ध्यान दें; ऊर्ध्वाधर श्रेणीबद्ध संबंधों के लिए लेखांकन
  3. उद्देश्य द्वारा प्रबंधन - एमबीओ लक्ष्यों के संरेखण के आधार पर एक अवधारणा प्रत्येक संगठन के विशिष्ट लक्ष्य हैं इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, संगठन के हर कर्मचारी के पास एक विशिष्ट लक्ष्य होना चाहिए, शेष लक्ष्यों के अनुरूप।

लक्ष्य लक्ष्य पर है, विधियों पर नहींउपलब्धियों। कार्यकर्ता स्वयं जिस मार्ग को स्थानांतरित करने के लिए चुनता है एक बदलाव की स्थिति में तेजी से प्रतिक्रिया देने के लिए लक्ष्य को समय-समय पर समन्वयित करने की आवश्यकता है। प्रेरणा बढ़ाने के लिए, कर्मचारियों की भागीदारी के साथ लक्ष्य और वितरण का निर्माण होता है। व्यावहारिक रूप से कर्मियों के प्रबंधन की सभी आधुनिक अवधारणाओं में कमी है, और लक्ष्यों को स्वीकार करने की अवधारणा इस भाग्य से बच नहीं गई है।

कभी-कभी यह स्पष्ट रूप से स्पष्ट रूप से असंभव हैलक्ष्यों को तैयार करना; योजना और कार्यान्वयन एक बहुत लंबे समय लेते हैं, अवधारणा की शुरूआत काफी महंगा है। बहुत बार, कर्मचारी गुणवत्ता के नुकसान के लिए मात्रात्मक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

कार्मिक प्रबंधन के ऊपर की सभी आधुनिक अवधारणाओं का सक्रिय उपयोग किया जाता है, हालांकि बाद में सबसे लोकप्रिय है

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