मुख्य प्रकार के प्रबंधन

संगठन का वित्तीय प्रबंधक निर्देशन करता है औरसंगठन की पूरी संसाधन क्षमता का एहसास करने और अधिकतम उत्पादन दक्षता हासिल करने के लिए इसकी गतिविधियों की योजना है। प्रबंधन विभिन्न प्रकार, तकनीकों और कर्मियों प्रबंधन और उत्पादन की विधियों है।

कुछ साल पहले, जब विज्ञान प्रबंधनकेवल दिखाई दिया, उसके पास एक अविभाज्य वस्तु थी समय के साथ, इस वस्तु से, कुछ और वस्तुओं की पहचान की गई, जो बदले में, कई अन्य दिशाओं को जीवन देती थी। और यहां तक ​​कि ऐसे प्रकार के प्रबंधन भी हैं जो किसी विशिष्ट देश के लिए विशिष्ट हैं, इसकी विशिष्टता को दर्शाते हैं (उदाहरण के लिए, एक रूसी प्रबंधन मॉडल है)।

प्रबंधन के प्रकार भिन्न हो सकते हैं, और उनकी संख्याबढ़ने के लिए जारी है वास्तविक उत्पादन में, नए मॉडल का परीक्षण किया जा रहा है, विशेषज्ञ नए नियमों और परिभाषाओं का उपयोग करते हैं प्रबंधन के प्रकार प्रबंधन गतिविधियों के अलग-अलग क्षेत्रों हैं जो विभिन्न कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

प्रबंधन वस्तुओं के लिए संगठनात्मक, सामरिक, रणनीतिक और परिचालनात्मक प्रबंधन को एकजुट किया जाता है संगठनात्मक प्रबंधन एक संरचना, एक प्रबंधन तंत्र, प्रबंधन कार्यों, नियमों और मानकों के जटिल का विकास के निर्माण की उत्पत्ति पर आधारित है। सामरिक प्रबंधन प्रबंधन में दीर्घकालिक लक्ष्यों का पता चलता हैउनकी प्रारंभिक स्थापना के बाद की गतिविधियां मानव संसाधनों की क्षमता, उत्पादन के प्रभावी संगठन के लिए उपभोक्ता की जरूरतों को दोबारा शुरू करना सामरिक प्रबंधन का आधार है। रणनीतिक प्रबंधन के विभिन्न मॉडल हैं सामरिक प्रबंधन सामरिक के समान कुछ में, इसे रणनीति के विकास में विकसित किया गया है। ऐसे प्रबंधन विधियों के संगठन का स्तर प्रबंधन का मध्यम स्तर है, और पूर्वानुमान के लिए समय अंतराल बहुत छोटा है। संचालन प्रबंधन उत्पादन प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाली समस्याओं का समाधान करता है यह कार्य और संसाधनों के वितरण पर आधारित है, वर्तमान समय में कार्यों की प्रगति पर नज़र रखता है।

कार्यात्मक संबद्धता के आधार पर, निम्न प्रकार के प्रबंधन को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1. विपणन प्रबंधन। वित्तीय बाजारों का अध्ययन करना, नए बिक्री चैनल बनाना, मूल्य निर्धारण नीति बनाना
2. उत्पादन प्रबंधन कार्यों और प्रक्रियाओं के समन्वय के माध्यम से उद्यम की मुख्य गतिविधि को पूरा करने के लिए संगठन के उत्पादन प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने की अनुमति देता है।
3. बिक्री प्रबंधन - यह उत्पादों की बिक्री के आयोजन, उत्पादों की आपूर्ति के लिए आर्थिक अनुबंधों के डिजाइन में भागीदारी की प्रक्रिया है।
4. कर्मचारी प्रबंधन - यह श्रम संसाधनों, उनके चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण के उपयोग की गुणात्मक योजना है। इसमें संगठन के कर्मियों को प्रोत्साहित करने और उत्तेजक करने के लिए एक प्रणाली का विकास शामिल है।
5. वित्तीय प्रबंधन - प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों का विकास हैसंगठन की वित्तीय, संगठन की वित्तीय गतिविधियों की योजना बना, संगठन के वित्तीय संसाधनों के प्रभावी प्रबंधन के तरीकों का विकास करना। वित्तीय प्रबंधन में जोखिम प्रबंधन और कर प्रबंधन शामिल हैं
6. अभिनव प्रबंधन - नवाचारों के साथ काम का आयोजन करता है,वैज्ञानिक खोजों के इस्तेमाल का समन्वय इस प्रबंधन से टीम में रचनात्मक मनोदशा, काम करने वाले कर्मचारियों का एक विशेष दृष्टिकोण, लगातार प्रयोगों और नई प्रौद्योगिकियों के माहिर के लिए तैयार होने का मतलब है।
7. निवेश प्रबंधन - निवेश प्रबंधन का काम है, भविष्य में लाभ के लिए पूंजी का तर्कसंगत निवेश।
8. एक्जॉटिंग मैनेजमेंट एक ऐसी गतिविधि के साथ अन्य संगठनों के प्रदर्शन की तुलना के साथ-साथ जानकारी एकत्रित करने, प्रसंस्करण और विश्लेषण करने के आधार पर एक प्रबंधन है।
9. अनुकूली प्रबंधन बाहरी पर्यावरण की बदलती परिस्थितियों के अनुकूलन करना है उदाहरण के लिए, ब्रोकरेज कार्यालय एक अनुकूली प्रणाली का एक ज्वलंत उदाहरण है।

10. विरोधी संकट प्रबंधन संगठन की दिवालियापन प्रक्रिया के साथ प्रक्रियाओं का प्रबंधन क्या है? उदाहरण के लिए, दिवालियापन कार्यवाही की अवधि के दौरान या शांति समझौते के समापन के दौरान प्रबंधन।

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