नवाचार के विकास के मॉडल के विकास के ढांचे में उत्पादन दक्षता के संकेतक

विश्लेषण से पता चलता है कि नवीन प्रक्रियाओं की सामग्री और आरंभकर्ताओं के बारे में वैज्ञानिकों के विचारों के विकास और नवाचार प्रक्रियाओं के मॉडल के 6 पीढ़ियों में कार्यान्वयन पाया गया।

पहले (1 जी) और दूसरी (2 जी) पीढ़ी "तकनीकी धक्का" के रैखिक मॉडल को दर्शाती हैं

1 9 80 के मध्य तक, संकेतकउत्पादन दक्षता बदल गई है और चौथी पीढ़ी के मॉडल उभर-एकीकृत किए गए हैं, जिसमें उत्पादन दक्षता का मूल्यांकन समानांतर-अनुक्रमिक प्रक्रिया के रूप में नवाचार की समझ को आगे बढ़ाने की क्षमता पर आधारित था।

इसकी सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं थींउत्पादन दक्षता के संकेतक, जैसे उत्पादन के साथ अनुसंधान एवं विकास सहयोग, क्षैतिज सहयोग, अंतर-कार्यात्मक समूहों का निर्माण, जिसमें नवाचार प्रक्रिया के विभिन्न चरणों के प्रतिनिधि शामिल हैं।

1 99 0 के दशक में, संकेतक की प्रणाली फिर से बदल रही हैउत्पादन की दक्षता और पांचवीं पीढ़ी - रणनीतिक नेटवर्क (5 जी) का एक मॉडल तैयार करता है, जो एकीकृत मॉडल के आगे विकास का प्रतिनिधित्व करता है, और इसका नवाचार नवाचार है। नवाचार प्रक्रिया न केवल अंतर-कार्यात्मक होती है, बल्कि बहु-संस्थागत, नेटवर्क भी होती है।

XXI सदी की शुरुआत में, छठी पीढ़ी के मॉडल (6 जी) का गठन किया गया है - एक खुला मॉडल, इसका उदय आर एंड डी के वैश्वीकरण के साथ जुड़ा हुआ है।

नवाचार प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए आधार नीचे रखनाउत्पादन दक्षता के ऐसे संकेतक के रूप में, तथाकथित "छिपा" ज्ञान यहां, नवाचार प्रक्रिया एक बहु-स्तरीय प्रणाली है, जो नवाचार के विकास और कार्यान्वयन के लिए एक बुनियादी ढांचे का निर्माण करती है।

उसी समय, में तेज वृद्धि के कारणऔद्योगिक देशों में हाई-टेक उद्योग की भूमिका, उनमें सबसे मूल्यवान संपत्ति बौद्धिक संपदा की वस्तुएं हैं हाल के वर्षों में, बौद्धिक संपदा के मूल्यांकन पर सैद्धांतिक विकास में मुख्य फोकस व्यवसायिक तरीकों के इस मूल्यांकन में आवेदन करने की संभावनाओं का अध्ययन करना है जो लाभदायक, महंगी और बाजार आधारित दृष्टिकोणों के वर्गीकरण में फिट नहीं हैं। यहां पर प्रदर्शन संकेतक उनके संश्लेषण का प्रतिनिधित्व करते हैं या इतने मूल हैं कि उनके पास इन परंपरागत मॉडलों में लगभग कोई अंतर्निहित तत्व नहीं है। इसके बारे में है:

- जोड़ा आर्थिक मूल्य के मॉडल - ईवा;

- अतिरिक्त शेयरधारक मूल्य के मॉडल - एसवीए;

- वास्तविक विकल्पों का मूल्यांकन करने के तरीकों - आरओवी विधि

"बाह्य पर्यावरण" - "संगठन" सिस्टम के बीच बातचीत के स्तर पर, नवाचार और शर्तों के वितरण और नवाचार के उपयोग की शर्तों को प्राप्त करने के लिए शर्तों को साझा करना आवश्यक है।

नवाचार प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक शर्तों में आधुनिक संगठनात्मक रूपों का विकास शामिल है: प्रशासनिक और आर्थिक, कार्यक्रम-लक्षित और सक्रिय

नवाचार प्राप्त करने के लिए आर्थिक स्थितियों में शामिल हैं: राज्य के आदेश, कर कटौती, प्राथमिकताएं, लाभ, अवकाश, ऋण और किश्तों और अन्य गतिविधियां।

प्रसार और नवाचार के उपयोग के लिए शर्तें और प्रोत्साहन शामिल हैं:

1. वाणिज्यिक और गैर-वाणिज्यिक प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के विकास के लिए संगठनात्मक प्रोत्साहन;

2. आर्थिक प्रोत्साहन जो कि प्रौद्योगिकी के प्रवाह का समर्थन करते हैं

"संगठन" और "प्रवर्तन" प्रणालियों के बीच संपर्क के स्तर पर, निम्न स्थितियों को एकसाथ समझा जाना चाहिए:

1. संगठनात्मक: समान विचारधारा वाले लोगों की टीमों का निर्माण;

2. नैतिक नैतिक, उनके वास्तविक निर्माता के लिए बौद्धिक संपदा अधिकारों की सुरक्षा के माध्यम से प्रर्वतक की नैतिक प्रोत्साहन;

3। आर्थिक - एक प्रत्यक्ष वित्तीय प्रोत्साहन लेखक और प्रर्वतक: उनके वास्तविक निर्माता के लिए बौद्धिक संपदा अधिकारों के समेकन के माध्यम से, रॉयल्टी भुगतान, एकमुश्त भुगतान, बोनस, कॉपीराइट रॉयल्टी के माध्यम से मुनाफे में हिस्सेदारी; अप्रत्यक्ष सामग्री लाभ: खाली समय के माध्यम से