उत्पादन नियोजन

किसी भी उत्पादन प्रक्रिया के संगठनइसके घटक घटकों के कई पर निर्भर करता है बाजार अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, प्रत्येक उद्यम स्वतंत्र रूप से योजनाएं विकसित करता है उनके आधार पर, माल का उत्पादन किया जाता है।

उत्पादन योजना पर आधारित हैतैयार उत्पाद के बिक्री और रिलीज के अनुमानित संस्करण इन संकेतकों को उपभोक्ता मांग के विपणन अनुसंधान की प्रक्रिया में निर्धारित किया जाता है, जो कि सरकार के आदेशों को ध्यान में रखता है। किए गए विश्लेषण के आधार पर, एक उत्पादन कार्यक्रम तैयार किया गया है, जिसमें तीन अनुभाग शामिल हैं पहले दो तरह के उत्पादों और मूल्य के संदर्भ में उत्पाद तैयार करने की योजनाएं मिलती हैं। तीसरे खंड के तत्व पूर्वानुमान वाले संकेतक हैं जो मात्रात्मक में बिक्री की उम्मीद की मात्रा, साथ ही मौद्रिक रूप में व्यक्त करते हैं।

प्राकृतिक में उत्पादन की योजनासंकेतकों में एक कार्य होता है, जिसके पूरा होने के लिए नामकरण में शामिल माल की एक निश्चित मात्रा को रिलीज़ करने की आवश्यकता होती है। उत्पादों को उचित गुणवत्ता का होना चाहिए।

योजना तैयार करने और तैयार माल की बिक्रीभौतिक इकाइयों में उत्पाद आपको एक विशेष उत्पाद के रिलीज की मात्रा निर्धारित करने की अनुमति देता है। इस उत्पाद की बिक्री के लिए बाजार की जरूरतों को पूरा करना होगा। पूर्वानुमान सूचकों की लागत की अभिव्यक्ति को खाते में सकल आय, साथ ही साथ एहसास और बिक्री योग्य उत्पादों में ले जाने के लिए विकसित किया गया है।

उत्पादन की योजना उद्देश्य के साथ किया जाता हैअपने वित्तीय संसाधनों के साथ व्यापार इकाई की अनुमानित लागत को संतुलित करना। इसके लिए, माल की अनुमानित लागत का विश्लेषण करना आवश्यक है। नियोजन उत्पादन लागत उनकी अधिकतम कमी हासिल करने के लिए आरक्षित पहचान और उपयोग के लिए एक शर्त है। यह, बदले में, अंतराष्ट्रीय आर्थिक बचत को बढ़ाने की अनुमति देगा

लागत नियोजन के आधार पर होना चाहिएप्रगतिशील रूपों का भुगतान, उत्पादन उपकरण का उपयोग और सामग्री और ऊर्जा संसाधनों का उपयोग। अन्य संगठनों के सर्वोत्तम तरीकों को भी ध्यान में रखना चाहिए केवल जब लागत की योजना वैज्ञानिक रूप से आधारित विनियमन पर आधारित होती है, तो मौजूदा भंडार की पहचान और उसका उपयोग करना संभव है, जिससे सामानों के उत्पादन की लागत कम हो जाएगी।

उत्पादन योजना को ध्यान में रखते हुए किया जाता हैव्यक्तिगत दुकानों और कार्यालयों के स्थानीय पूर्वानुमान, साथ ही साथ टीमों एक बड़ा उद्यम कई सौ हो सकता है लक्ष्य की स्थापना, जिससे आप टीम और प्रौद्योगिकी के काम को एक ही तकनीकी ताल में जोड़ सकते हैं, इन योजनाओं के संयोजन के लिए एक मार्गदर्शिका के रूप में कार्य करता है। पूरे उद्यम और इसके संरचनात्मक इकाइयों की प्राथमिकता कार्य निर्धारित हैं। आमतौर पर, कंपनी की गतिविधि का मुख्य लक्ष्य मुख्य वस्तु उत्पादन और वित्तीय योजना के उत्पादन के कार्यक्रम से आने वाले संकेतकों को हासिल करना है।

मुख्य अर्थशास्त्री उद्यम की अनुमानित संकेतकों के प्रत्यक्ष विकास में लगे हुए हैं निर्देशक के साथ, जो समग्र नेतृत्व का अभ्यास करते हैं, वह निर्धारित करता है:

- रिश्ते और संरचनात्मक की भागीदारी की डिग्रीसंगठनों की गतिविधियों का विश्लेषण करने में, साथ ही साथ भावी और वर्तमान योजनाओं में, उद्यमों और कार्यशालाओं के प्रबंधन तंत्र में डिवीजन शामिल थे;

- पूर्वानुमान संकेतक और उनके विश्लेषण के संकलन पर कार्य का समय और कार्यप्रणाली;

- योजना के विभिन्न वर्गों के विश्लेषण और गणना के परिणामस्वरूप प्राप्त संकेतकों के सामान्यीकरण का रूप;

- योजना के कार्यान्वयन के लिए समय, कार्यप्रणाली और परिचालन नियंत्रण उपायों के रूप।

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