प्रबंधन में योजना सफल उत्पादन और व्यापार की कुंजी है।

प्रबंधन में योजना एक में से एक हैमहत्वपूर्ण और बुनियादी कार्यों इस अवधि के व्यापक अर्थ में, "प्रबंधन में नियोजन" का अर्थ है कि गतिविधियों का उद्देश्य संगठनों (उद्यम) के लिए विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों की पहचान करना है, साथ ही योजना में नियत कार्यों को लागू करने और लागू करने के लिए आवश्यक संसाधनों का वितरण या पुनर्वितरण।

एक भी संकरा और अधिक विशिष्ट हैऐसी अवधि की अवधारणा आवश्यक दस्तावेजों का संकलन है, जिसे स्पष्ट करना चाहिए कि कर्मियों के कार्यों को सही ढंग से कैसे समन्वयित करना, उत्पादन के प्रभावी संगठन के उद्देश्य से उत्पादन प्रक्रियाओं का संयोजन।

समय से, प्रबंधन में नियोजन में विभाजित किया जा सकता है:

लंबी अवधि की योजना, जो कवरकम से कम पांच साल की अवधि, इस प्रकार की योजना का सार और अर्थ भविष्य के लिए लक्षित कार्यक्रमों के विकास के लिए कम हो जाता है, इसे कभी-कभी रणनीतिक योजना भी कहा जाता है;

मध्यम अवधि की तत्काल योजना में एक से पांच साल के लिए योजनाओं के विकास को शामिल करना शामिल है, इसे प्रबंधन में रणनीतिक योजना भी कहा जाता है;

प्रबंधन में लघु अवधि की योजना से एक साल से भी कम अवधि के लिए योजनाओं के विकास का तात्पर्य है, एक नियम के रूप में, इस तरह की परिचालन योजना में एक दिन के लिए गतिविधियां शामिल हो सकती हैं।

उसी समय, अलग-अलग योजनाओं के लिए नियत करना अनिवार्य हैटाइमफ्रेम एक छोटी योजना अवधि के साथ सभी योजनाओं में व्यक्तिगत मील के पत्थर या गतिविधियों के कुछ हिस्सों को शामिल किया जाना चाहिए जो कि योजना के एक स्तर के उच्चतर में वर्णित हैं। केवल एक चीज यह है कि बड़े (दीर्घकालिक) से छोटी अवधि तक की सभी योजनाओं को प्रत्येक घटना के लिए अधिक विवरण और विवरण का खुलासा करना चाहिए।

अब योजना के दौरान तैयार की गई विभिन्न योजनाओं के लिए

सबसे पहले, योजनाओं के लक्ष्य के लिए अनिश्चितता की स्थिति में "योजना-लक्ष्य" हैं, उनका उपयोग नियम के रूप में किया जाता है।

इसके लिए भी योजनाएं हैंदोहराव और पारंपरिक गतिविधियों के कार्यान्वयन इस तरह की योजनाओं में मानक समय-सारिणी शामिल हैं, लेकिन बल प्रताड़ना के मामले में उनको बिंदुओं से विस्तारित किया जा सकता है। गैर-आवर्ती और गैर-मानक घटनाओं के लिए विशेष और विशिष्ट योजनाएं तैयार की जाती हैं। उनकी सामग्री और संरचना पूरी तरह से स्थिति पर निर्भर करती है।

प्रबंधन में भी कई सिद्धांत हैं

सबसे पहले, यथासंभव कई कर्मचारी इस घटना में भाग लेते हैं, जो गुणात्मक तरीके से गतिविधि के सभी क्षेत्रों को कवर करने और काम की दक्षता में काफी वृद्धि करने की अनुमति देता है।

अगले सिद्धांत निरंतरता हैकी योजना बना। यही है, योजनाओं को लगातार समायोजित और पूरक और इस प्रकार, भविष्य के लिए नवाचारों के कार्यान्वयन की अवधि को हटाना चाहिए, जो इकाइयों की गतिविधियों का समन्वयन करने की अनुमति देगा और स्पष्ट रूप से उद्यम विकास की दिशा देखेंगे।

निरंतरता के पिछले सिद्धांत के आधार परनिम्नलिखित का जन्म होता है: लचीलापन इस सिद्धांत के कार्यान्वयन से आप वर्तमान स्थिति और स्थिति के अनुसार योजनाओं को समायोजित कर सकते हैं।

इसके अलावा योजनाएं आर्थिक रूप से होनी चाहिए, अर्थात्, उनके संकलन की लागत लाभ से अधिक नहीं होनी चाहिए और इसके परिणामस्वरूप आय होनी चाहिए।

खैर, योजना का अंतिम सिद्धांत आवश्यक सामग्री और वित्तीय उपकरण और कर्मियों के साथ किसी भी योजना का सुदृढ़ीकरण है।

प्रबंधन में नियोजन के अलावादो मुख्य विधियों का उपयोग किया जाता है पहला योजना तैयार करने का एक बजट तरीका है - यह सारणीपूर्ण रूप में सामग्रियों की एक प्रस्तुति है, यह संरचना की इकाइयों द्वारा संसाधनों के सभी आय और वितरण (पुनर्वितरण) और संगठन की गतिविधियों के क्षेत्रों को प्रतिबिंबित करने में सक्षम है। और दूसरा तरीका एक बैलेंस शीट है - यह सभी खर्चों और रसीदों का एक निश्चित अवधि (रिपोर्टिंग) के लिए सुलह है। यह योजना संतुलन के आधार पर बनाई जाती है, जो एक सारणीय दस्तावेज है जो आय और व्यय के सभी स्रोतों, उनके आकार और मूल्य को दर्शाती है।

इसलिए, ऊपर हमने बुनियादी अवधारणाओं और नींवों को दियाप्रबंधन में प्रयुक्त उद्यम पर योजना बना रहा है उन का उपयोग आप एक नियोजन प्रक्रिया को कुशलतापूर्वक और कुशलता से बना सकते हैं। वैसे, प्रबंधन के क्षेत्र में कई विशेषज्ञों की राय में, नियोजन प्रक्रियाओं के नियंत्रण के लिए अनुमति देता है, और प्रबंधन के कार्य के रूप में नियंत्रण सफल व्यवसाय और उत्पादन के प्रमुख पदों में से एक है।

</ p>
इसे पसंद किया:
0
संबंधित लेख
बजट योजना सफल होने के लिए आधार है
प्रबंधन में सामरिक नियोजन
उत्पादन नियोजन
सफलता की गारंटी के रूप में प्रबंधन में नेतृत्व
प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार
उद्यम के लिए योजना
योजना के मुख्य प्रकार
योजना - यह बर्बाद करने के लिए उपयोग नहीं है
प्रबंधन में प्रेरणा
लोकप्रिय डाक
ऊपर