कंपनी के विकास की रणनीति

अक्सर, घरेलू उद्यमों के नेतावर्तमान समस्याओं को हल करने और अल्पकालिक योजना के लिए केवल ध्यान देने के लिए उनके सभी प्रयासों को निर्देशित करें। और भविष्य के लिए भवन योजनाओं के प्रश्न उद्यम की आर्थिक गतिविधियों से बाहर हैं।

आज नेता को एक उपलब्धि माना जाता हैप्रबंधन टूल जैसे कि बुद्धिशीलता का मालिक है, "लक्ष्य पेड़" का निर्माण करना और SWOT विश्लेषण का उपयोग करना। आधुनिक परिचालन में कंपनी की रणनीतिक योजना प्रणाली का गठन एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है। बाहरी वातावरण में अंतहीन परिवर्तनों के संबंध में, कंपनी की आधुनिक वास्तविकताओं के अनुकूल होने के संबंध में केवल परिचालन प्रबंधन गतिविधियां पर्याप्त नहीं हैं।

कंपनी की विकास रणनीति अभी नहीं हैव्यवसाय करने का एल्गोरिथ्म, लेकिन परिस्थितियों के साथ बोझ वाले संपत्ति और उपकरणों का एक समूह अपनी प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति को मजबूत करने के लिए, कंपनी को पेशेवर स्तर पर सटीक भविष्य के लिए रणनीति पर ध्यान देना होगा।

कंपनी के विकास की रणनीति - विकासएक निश्चित पद्धति, जिसके द्वारा निर्देशित, औपचारिक प्रक्रियाओं के साथ, कंपनी के भविष्य का एक मॉडल बनाया गया है। फर्म की वर्तमान स्थिति से इच्छित मॉडल को संक्रमण की प्रक्रिया को भी परिकल्पित किया जाना चाहिए।

व्यवसाय विकास रणनीति के विकास और कार्यान्वयन से संबंधित गतिविधियों की संपूर्ण जटिलता को निम्न चरणों में सशर्त रूप से विभाजित किया जा सकता है:

- उद्योग का निवेश आकर्षण का विश्लेषण करना जिसमें कंपनी संचालित करती है;

- एक ही उद्योग के अनुमानित विकास के लिए एक परिदृश्य का विकास;

- बाहरी और आंतरिक बाजारों में आपूर्ति और मांग की स्थिति में बदलाव की भविष्यवाणी;

- व्यापार की ताकत का विश्लेषण करना (उद्योग में कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति);

- कंपनी के भविष्य की छवि के गठन के बाद सामरिक विकल्पों का वित्तीय मूल्यांकन;

- विकसित रणनीति को लागू करने के उपायों के एक सेट का गठन

कंपनी की विकास रणनीति का विकास शुरू होता हैएक विशेष उद्योग में निवेश आकर्षण का विश्लेषण के साथ इस प्रक्रिया के कार्यान्वयन में मूल्यांकन के दो चरण शामिल हैं:

- प्रतियोगिता के विकास के चरण;

- इसकी तीव्रता का स्तर

इस प्रक्रिया में महत्वपूर्ण स्थान दिया जाता हैविस्तृत अध्ययन और प्रतियोगिता के स्रोतों की पहचान, साथ ही साथ प्रतिस्पर्धी बलों के मूल्यांकन। ऐसा करने के लिए, प्रोफेसर एम पोर्टर द्वारा विकसित प्रतिस्पर्धा के ड्राइविंग बलों का मॉडल प्रयोग किया जाता है, जो दर्शाता है कि तीव्रता के स्तर पर मुख्य प्रभाव निम्न कारकों के कारण होता है:

- नए निर्माताओं के उद्योग में प्रवेश;

- उद्योगों के बीच प्रतिस्पर्धा;

- निर्माता से निर्माता और खरीदारों के लिए आपूर्तिकर्ताओं से दबाव का प्रावधान।

महत्वपूर्ण कारकों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है और सार्वजनिक नीति

कंपनी की विकास रणनीति नहीं हो सकतीउद्योग में इस उद्यम की प्रतियोगी स्थिति का विश्लेषण किए बिना गुणात्मक रूप से विकसित। उद्योग में प्रतियोगी स्थिति का आकलन करने के लिए, कंपनी एसओयूटी विश्लेषण का उपयोग करती है, जिसका उपयोग आंतरिक और बाह्य पर्यावरण के कारकों को वर्गीकृत करने के लिए किया जा सकता है।

यह इस उपकरण की मदद से है कि एंटरप्राइज़ की गतिविधियों की मुख्य सूची इसकी स्थिति को मजबूत करने और आगे के विकास के लिए तैयार की जा सकती है।

और, ज़ाहिर है, कंपनी की विकास रणनीति हैइसकी मूल, औपचारिक प्रक्रियाओं की एक बड़ी रेंज का उपयोग करते हुए, उसके बाद के विकास के साथ कंपनी के काम को सुधारने के उद्देश्य से गतिविधियों का विकास करने के लिए गतिविधियों के एक समूह द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया। इस चरण की प्रभावशीलता के लिए एक अनिवार्य स्थिति भविष्य के उद्यम की एक यथार्थवादी छवि है।

</ p>
इसे पसंद किया:
0
संबंधित लेख
राष्ट्रीय सुरक्षा रणनीति और इसकी
प्रतियोगी विश्लेषण महत्वपूर्ण क्यों है
वित्तीय रणनीति
शर्तों में रूस में निवेश की रणनीति
बाहरी के लिए विविधीकरण रणनीति
फर्म की विपणन रणनीति
प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार
एक विधि के रूप में उत्पादन के विविधीकरण
संगठन का मिशन अपने काम का दर्शन है
लोकप्रिय डाक
ऊपर