उद्यम का उत्पादन संरचना

एंटरप्राइज़ की उत्पादन संरचना उद्यम में शुरू की गई प्रबंधन संरचना को जारी रखती है। प्रबंधन पर, विशेषज्ञ तेजी से दर्शन की बात करते हैं।

अब एक कंपनी के पास पर्याप्त नहीं हैया कई प्रबंधकों ने अपनी स्थिरता और विकास को सुनिश्चित करने के लिए सबसे आगे। गुणवत्ता और विभिन्न प्रकार के सामान के लिए उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं से उत्पादकों और विक्रेताओं को उनकी शर्तों को नियंत्रित करना है।

आज प्रबंधन सिद्धांत में, आप उद्यम की संरचना के संगठन के कई मॉडल पा सकते हैं। कई में, कार्यात्मक और रैखिक संरचनाओं को अलग करना संभव है।

उद्यम के प्रत्येक उत्पादन संरचनाइसके फायदे और नुकसान हैं एंटरप्राइज की विशिष्ट परिस्थितियां इष्टतम संरचना चुनने की व्यर्थता निर्धारित करती हैं। उद्यम की संरचना बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों में परिवर्तनों के साथ-साथ परिवर्तनों से गुज़रती है, जो अतीत में उनकी संरचना को निर्धारित करती है।
उद्यम की वास्तविक संरचना के महत्व को कमजोर पड़ने से बाजार में जीती पदों की हानि हो जाती है।

रैखिक संरचना के साथ, कई लोग शुरू करते हैं। यह समझने, संगठन और प्रशासन में बहुत सरल है।
उद्यम की रैखिक संरचना स्पष्ट रूप से परिभाषित करती हैप्रबंधकों की जिम्मेदारी के क्षेत्रों, आप स्पष्ट रूप से परिवर्तनों की निगरानी और निगरानी के परिणामों का आयोजन करने की अनुमति देता है। रैखिक ऊर्ध्वाधर का सिर पूरे खड़ी के लिए जिम्मेदार है और केवल निर्देशक के लिए जवाबदेह है।

एक रेखीय संरचना के साथ निर्माण कंपनी संरचना आपात स्थितियों में प्रभावी या जब आवश्यक बाजार में एक गुणात्मक छलांग है।
उत्पादन के रैखिक संरचना के सभी सकारात्मक पहलुओं को केवल तब ही खुलासा किया जा सकता है जब संगठन के प्रबंधन में उच्चतम वर्ग के विशेषज्ञ होते हैं।

यदि कार्मिक प्रबंधन में समस्याएं हैं, तो वे तुरंत समस्या क्षेत्र में एंटरप्राइज़ की असफलता को प्रभावित करेंगे।
दूसरे शब्दों में, यदि किसी उद्यम में एक रैखिक हैसंरचना, तो आंतरिक जोखिमों का हिस्सा इसके वजन को बढ़ाता है। एक पंक्ति प्रबंधक की एक बड़ी त्रुटि पूरे उद्यम की पूर्ण दिवालिया होने के लिए पर्याप्त है।

साथ ही, रैखिक संरचना प्रबंधक के एकमत के कारण प्रबंधन में अधिकतम संचालन दक्षता सुनिश्चित करता है और प्रत्येक ऊर्ध्वाधर में सभी संरचनाओं का स्पष्ट संपर्क करता है।
रैखिक संरचना के इन गुणों को काम करना बंद कर दिया जाता है, जैसे ही उद्यम के कई प्रकार के उद्योग होते हैं जो एक-दूसरे के साथ बातचीत की आवश्यकता होती है
रैखिक संरचना प्रारंभ में प्रभावी है, लेकिन उद्यम के विकास में प्रभावी नहीं है।
एंटरप्राइज़ की कार्यात्मक संरचना अपेक्षाकृत स्थिर पर्यावरणीय परिस्थितियों में सक्रिय संगठनों और सीमित गतिविधियों की संख्या में आम है।

ऐसी परिस्थितियां एक पूर्ण-स्तर के लिए अनुमति देती हैंमानकीकरण और उत्पादन की एकत्रीकरण, लगातार अद्यतित रहना। ऐसे बाजार स्थितियों में काम कर रहे उद्यम कुछ ही हैं। उदाहरण के लिए, हम उन लोगों को शामिल कर सकते हैं जो कच्चे माल और सामग्री, धातु विज्ञान और रासायनिक उद्योग के बाजारों में काम करते हैं।

कार्यात्मक संरचना आपको बनाने और बनाने की अनुमति देता हैउच्च स्तर पर सभी सेवाओं के लिए उद्यम मानक बनाए रखें। कार्यात्मक संरचनाओं के योग्य प्रमुख बाजार में कंपनी की स्थिर स्थिति के लिए सभी आवश्यक प्रदान कर सकते हैं। इसी समय, संरचना प्रबंधकों की जिम्मेदारी कम करती है और प्रबंधन निर्णयों के समन्वय में कठिनाइयों का निर्माण करती है।
संरचना लाइन मैनेजर्स से कुछ प्रशासनिक बोझ को निकालने की अनुमति देता है, जिससे उन्हें उत्पादन मामलों में उनकी क्षमता में सुधार करने की अनुमति मिलती है।

अगर पर्यावरण की स्थिति हैएक कार्यात्मक संरचना, परिवर्तन के अस्तित्व के लिए आदर्श - उद्यम के उत्पादन संरचना को भी बदलना चाहिए अन्यथा, मौजूदा संरचना नई स्थितियों में अक्षम हो जाएगी और कंपनी को दिवालिया होने की उम्मीद है।