मूल्य वस्तुओं और लागतों के युक्तिकरण

लेखांकन कठिन है, बेहतर हैइस गतिविधि को पेशेवरों को सौंपें लेकिन उद्यम के प्रमुख को सभी मामलों के बारे में पता होना चाहिए, खासकर वित्तीय लोगों हालांकि, व्यवहार में ऐसा होता है कि एकाउंटेंट और सिर के बीच संपर्क का एकमात्र बिंदु व्यय की वस्तुएं हैं और हर किसी के पास समस्या का अपना दृष्टिकोण है पहला कानून पर ध्यान केंद्रित करता है, दूसरा - लाभ और लागत में कमी। उनके संयुक्त कार्य के परिणामस्वरूप, सिर का लक्ष्य प्राप्त किया जाना चाहिए और कानून का उल्लंघन नहीं किया गया है।

मूल लागत

लागतों की वस्तुओं की समीक्षा, संशोधित,नए परिचय, अपने विवेक में विभाजित करें लेकिन कुछ ऐसे हैं जो इस समय छुआ नहीं जा सकते हैं: तीसरे पक्ष, कर्मचारियों, राज्य निकायों के उद्यम की जिम्मेदारी।

सभी उद्यमों के लिए मुख्य में कहा जा सकता हैनिम्नलिखित: विज्ञापन, कर और कटौती, मजदूरी, किराया, परिवहन लागत, संचार सेवाएं अगर फर्म की गतिविधि माल की प्राप्ति या उत्पादन में कम हो जाती है, तो आपूर्तिकर्ताओं के साथ सूचीबद्ध गणना को जोड़ा जाता है।

लागत में वृद्धि के कारणों का खुलासा करते हुए

लागत में वृद्धि के कारण अलग-अलग हो सकते हैं कंपनी में - यह फंड का तर्कहीन उपयोग है, सेवाओं की मांग बदलती है, मौसम का समय होता है उत्पादन लागतों की सबसे बड़ी वस्तुएँ कच्चे माल और श्रमिकों के श्रम हैं। साथ ही साथ नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, कार्यस्थल में उपकरण, बिजली और अन्य आपूर्ति प्रणालियों की खरीद। यदि उद्यम बहुत बड़ा (100 कर्मचारी तक नहीं) है, तो यह पता लगाना मुश्किल नहीं होगा कि लेख में खर्च कितना बढ़ गया है। बड़े संगठनों के मामले में - हमें पिछली अवधि के साथ व्यय की सभी वस्तुओं की तुलना करनी चाहिए, उत्पादकता की गतिशीलता के साथ डेटा से संबंध बनाना चाहिए। यह संभव है कि लागत उचित हो, क्योंकि गतिविधि के पैमाने में वृद्धि हुई है।

लागत में कमी

विशेषज्ञों ने लागत को कम करने के लिए निम्नलिखित तरीकों की सिफारिश की है:

1. उत्पादकता (लाभप्रदता) की दर से अधिक मूल्य वाली वस्तु की पहचान करें।

2. आइटम के लिए लागत का संशोधन: कारकों की पहचान, जो लेख के किसी भी हिस्से में लागत में वृद्धि, कम हो, वित्तपोषण रोकें।

3. लागत कम करने के लिए योजना के उपाय

पिछले पैराग्राफ में ऐसे कार्यों को शामिल किया जा सकता हैकच्चे माल की लागत कम करने, कर्मचारियों को कम करने, जिम्मेदारियों का पुनर्वितरण या पुन: प्रशिक्षण, उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए क्रय उपकरण। विशिष्ट कार्यों का निर्धारण करने के बाद, उनके लिए लागत और अनुमानित परिणाम का अनुमान है।

4. जिम्मेदार व्यक्तियों की नियुक्ति के बाद योजना को समायोजित किया जाता है और प्रभाव में डाल दिया जाता है।

उदाहरण के लिए, लेख "विज्ञापन" के अनुसार लागत में वृद्धि हुई है यह अभियान ग्राहकों के प्रवाह के लिए डिज़ाइन किया गया था, जिनके साथ सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुबंध समाप्त करना संभव होगा। लाभ लगभग 50 हजार एक महीने होना चाहिए। विज्ञापन की लागत 13 हजार है। हालांकि, ग्राहक आए और कंपनी के साथ समझौते के बिना समाप्त हो गए। त्रुटियों का विश्लेषण करने के बाद, प्रबंधन निष्कर्ष पर पहुंचा कि परामर्श चरण में, विशेषज्ञ संचार प्रक्रिया को अपने तार्किक निष्कर्ष "अनुबंध" के समापन से पहले "लाना" नहीं कर सकते हैं। कारणों की समझ के बाद, निम्नलिखित उपायों को विकसित किया गया: कार्य के समन्वय, कर्मचारियों के बीच परामर्श के प्रश्नों के अलग होने, ग्राहक के साथ संचार की प्रक्रिया का विकास। दो रिहर्सल के बाद, अतिरिक्त लागत की आवश्यकता नहीं थी, कर्मचारी एंटरप्राइज 20 हजार रूबल के लाभ के साथ प्रदान करने में सक्षम थे। यह विशेष पाठ्यक्रमों और प्रशिक्षण में कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की योजना बनाई गई है (यह एक नई लागत वस्तु की शुरूआत - कर्मियों के प्रशिक्षण की आवश्यकता थी) इन क्रियाओं को जारी रखने से 50 हजार अतिरिक्त लाभ का लक्ष्य प्राप्त होगा। और प्रशिक्षण की लागत (15 हजार) एक महीने में बंद कर देंगे (एक साथ दोहराया प्रचार के साथ)

लागतों को अनुकूलित करने के लिए सुझाव

कर के रूप में इस तरह के एक खर्चा मद माना जाता हैसमायोजन के लिए अयोग्य। हालांकि, लागत को कम करना संभव है इस उपाय को टैक्स प्लानिंग कहा जाता है और आपको करों और फीस को कम करने के लिए सभी लाभ और कानूनी उपायों का इस्तेमाल करने की अनुमति मिलती है।

अछूत भी वेतन हैकर्मियों। हालांकि, श्रम के भुगतान के तरीकों और एक तत्काल श्रम अनुबंध, या एजेंसी को समाप्त करने की संभावना, इस लागत मद को कम करने के लिए एक "बचाव का रास्ता" दे।

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