एक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता क्यों महत्वपूर्ण है?

किसी भी उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषणबाहरी और आंतरिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक अध्ययन भी शामिल है जो न केवल ऑपरेटिंग क्षेत्र में कंपनी की स्थिति को मजबूत करने की अनुमति देता है, बल्कि नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए उपभोक्ताओं को नए और अधिक आधुनिक उत्पादों की पेशकश भी करता है।

बाह्य लाभ क्षमता पर आधारित हैकंपनियां खरीदारों को एक बेहतर उत्पाद प्रदान करती हैं, इसका मुख्य लाभ जनसंख्या की उच्च नैतिक और सौंदर्यगत संतुष्टि है, जबकि लागत को कम करना और इसके कार्यान्वयन पर वापसी की दक्षता में सुधार करना। इस प्रकार के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बाजार में कंपनी की स्थिति को मजबूत करता है, और इसके लाभ के सबसे महत्वपूर्ण घटक के रूप में भेदभाव की रणनीति (भेदभाव) का भी उपयोग करता है

आंतरिक फायदे के लिए, यहां परप्रतिस्पर्धात्मकता विश्लेषण लागत और लागतों में कंपनी की श्रेष्ठता पर आधारित है, जो यह वस्तुओं के निर्माण या वितरण पर खर्च करता है। दूसरे शब्दों में, यहां कंपनी की मार्केटिंग रणनीति का उद्देश्य लागत कम करने और इसके परिणामस्वरूप उत्पाद की अंतिम कीमत होती है, जिसके परिणामस्वरूप छोटी वित्तीय आय के साथ आबादी के क्षेत्र में बिक्री में वृद्धि करना संभव है। इस तरह के एक विश्लेषण से कंपनी को अधिक लाभदायक होने की अनुमति मिलती है, और संभावित प्रतिस्पर्धियों से आगे की कीमत में कटौती की भी स्थिति में इजाफा होता है जो अन्य कंपनियों के समान सामान या सेवाओं के लिए कीमतों को कम करना शुरू हो जाता है।

इस प्रकार, फर्म की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषणखुद को मुख्य लक्ष्य निर्धारित करता है - यह पता लगाने के लिए कि फर्म क्या प्राप्त कर सकता है, और साथ ही साथ अपने वित्तीय हितों की अधिकतम प्रभावी रूप से कैसे रक्षा कर सकता है। उत्तरार्द्ध तथ्य सीधे इस बात पर निर्भर करता है कि कंपनी बाजार में किस मुख्य प्रतिस्पर्धी शक्तियों के दबाव का सफलतापूर्वक विरोध कर सकती है, और प्रतिस्पर्धा की एक सक्षम विश्लेषण हमें पता लगाने की अनुमति देता है।

सभी प्रबंधकों को एम। पोर्टर के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मॉडल के बारे में अच्छी तरह से पता है, जिसमें पांच प्रतियोगी बलों का विश्लेषण शामिल है, जो बाजार पर काम कर रहे किसी भी फर्म का खुलासा करता है:

- प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता;

- मुख्य उपभोक्ताओं पर निर्भरता;

- उद्योग में प्रतिस्पर्धा;

- मूल वस्तुओं और सेवाओं के प्रतिस्थापन का खतरा;

- आने वाले नए प्रतियोगियों का खतरा

मुख्य प्रतियोगी का सक्षम विश्लेषणकंपनी के लाभ है क्योंकि यह हमें निष्पक्ष आला यह पर कंपनी की न केवल मौजूदा स्थिति और आकलन करने के लिए अनुमति देता है, लेकिन यह भी विस्तार करने और उन कारकों है कि विश्लेषण मुख्य रूप से हाइलाइट किया जाएगा की कीमत पर बाजार की स्थिति को मजबूत करने के अवसरों की पहचान करने में भी महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक प्रतिस्पर्धी परख उद्यमों की एक योजना आरेख जर्सी लगे।

पहले चरण में, इस तरह के पैरामीटरउत्पादन, बाजार हिस्सेदारी और मुख्य अनुरूपताओं के विश्लेषण की वृद्धि दर। इसके अलावा, प्रतियोगियों की मुख्य सूची संकलित की जाती है, जिसके बाद बाजार पर उनके प्रभाव के मामले में मुख्य प्रतिस्पर्धियों को शामिल करने के लिए योजना तैयार की जाती है। कई कारकों में, निम्न श्रेणियों को अलग किया जा सकता है:

संगठन के प्रबंधन और प्रबंधन का प्रबंधन:

- रणनीति;

- सामरिक लक्ष्यों और उद्देश्यों;

- उद्यमशीलता दर्शन और संस्कृति;

उत्पादन:

- उपकरण और इसकी अद्यतन;

- उत्पादों की मात्रा;

- आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता;

- उत्पादन लाइनों की लचीलापन

विपणन रणनीति:

- माल का वर्गीकरण;

- थोक और खुदरा व्यापार;

- कंपनी की प्रसिद्धि;

- विज्ञापन;

- कीमतें;

- प्रतिक्रिया की गति और फैशन में बदलाव।

इस प्रकार, प्रतिस्पर्धा की समीक्षायोजना-योजना के उदाहरण पर उद्यम स्पष्ट रूप से दिखाता है कि प्रासंगिक अध्ययनों को पूरा करते समय कौन-से कारकों का ध्यान देना चाहिए। इस संपूर्ण प्रक्रिया का महत्व न केवल बाजार की स्थिति की स्पष्ट समझ में और बाजार में अपने स्थान के निर्धारण को प्रकट करता है, लेकिन छिपे सहित कंपनी की संपूर्ण क्षमता का आकलन करने का भी अवसर है। इस संबंध में, प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषण अत्यंत महत्वपूर्ण है और किसी भी आधुनिक फर्म में एक आवश्यकता है।

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