प्रेरणा के सिद्धांत

आज के मीडिया अंतरिक्ष में, अधिक से अधिक बारएक रहस्यमय शब्द "प्रेरणा" है नहीं, सामान्य तौर पर यह स्पष्ट है कि यह आम तौर पर बोल रहा है, क्या प्रेरित करता है और कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करता है लेकिन हर चीज जितना आसान लगता है उतना आसान नहीं है। प्रेरणा के कुछ सिद्धांत हैं जो बताते हैं कि यह क्या है और यह कहां से आता है, यह

प्रेरणा सिद्धांत
सबसे प्रेरणा, उठता है

इसलिए, मनोवैज्ञानिक मानव व्यवहार को 2 में विभाजित करते हैंमंच - मकसद और कार्रवाई ही इस प्रकार, मकसद या प्रेरणा हमें कुछ कार्यों को करने के लिए कारण देती है। यह समझना आसान है कि कार्रवाई के लिए यह प्रारंभिक प्रोत्साहन कहाँ से आता है, तथाकथित प्रेरणा सिद्धांत विकसित किए गए थे।

मानव के उद्देश्यों की उत्पत्तिप्राचीन दार्शनिकों के लिए भी कार्य किया गया था। प्रेरक की पहली मनोवैज्ञानिक सिद्धांत तर्कसंगत और तर्कहीन शिक्षाओं के साथ घनिष्ठ संबंधों में उभरा। इस प्रकार, तर्कसंगत शिक्षा ने चुनाव और निर्णय लेने के दृष्टिकोण से मानव व्यवहार को समझाया, और

प्रेरणा के मनोवैज्ञानिक सिद्धांत
तर्कहीन - स्वचालन के सिद्धांत की सहायता से औररिफ्लेक्स। यह ध्यान देने योग्य है कि तर्कसंगत वर्तमान जानवरों से अधिक संबंधित था, और इंसानों के लिए तर्कसंगत प्रवाह था, क्योंकि यह माना जाता था कि मनुष्यों के पास जानवरों से कोई लेना देना नहीं है। प्रेरणा सिद्धांत के विकास के लिए अगली प्रेरणा थी डार्विन के विकासवादी सिद्धांत का विकास। इसके बाद, जरूरतों को विशेष रूप से जीवों की आवश्यकताओं के रूप में माना जाता है, जो जानवरों में अधिक निहित है। इस प्रकार, प्रेरणा के 2 मनोवैज्ञानिक सिद्धांतों को एकमात्र संभव है:

पहला व्यवहार, या व्यवहार हैसिद्धांत। ऐसा माना जाता है कि यह दृष्टिकोण नासमझ से पुराना है और विस्मृति में डूब गया है। संक्षेप में, यह उत्तेजना-प्रतिक्रिया के रूप में वर्णित किया जा सकता है एक निश्चित प्रोत्साहन होता है, जिस स्थिति में एक स्पष्ट प्रतिक्रिया होती है। यह काफी तार्किक है, यद्यपि लोगों के बड़े समूहों के अध्ययन में माफ़ी माया देता है इसलिए, एक और एक ही प्रोत्साहन के लिए अलग-अलग लोग अलग-अलग प्रतिक्रिया कर सकते हैं।

दूसरा ज़रूरतों के सिद्धांत से काफी निकटता से संबंधित हैMaslow, इसके प्रसिद्ध पिरामिड के साथ किसी भी गतिविधि के लिए एक निश्चित स्तर की जरूरतों को पूरा करने के लिए कार्य करता है बहुत पहले स्तर पर - शारीरिक ज़रूरतें, 2 - सुरक्षा की आवश्यकता, 3 - समूह से संबंधित होने की आवश्यकता, 4 - माओराजवितिया की आवश्यकता, 5 - आत्म-प्राप्ति की आवश्यकता।

प्रेरणा का संज्ञानात्मक सिद्धांत

पहले दो के विपरीत, तीसरी शाखा, अर्थात- प्रेरणा का संज्ञानात्मक सिद्धांत, ज्ञान की प्राप्ति, अधिग्रहण, आत्मसात करने की प्रक्रिया पर और अधिक ध्यान देता है और यह कैसे मानव व्यवहार को प्रभावित करता है। संज्ञानात्मक सिद्धांत बताता है कि एक व्यक्ति बिना कैसे प्राप्त आंकड़ों को समझता है और व्याख्या करता है। किसी भी तरह, बाहरी जानकारी हर व्यक्ति पर काम करती है जब एक निश्चित जानकारी प्राप्त होती है, तो संज्ञानात्मक प्रक्रियाएं शुरू की जाती हैं। सबसे पहले, ध्यान देने के लिए धन्यवाद, सॉर्टिंग, सूचना का चयन और इसकी याद रखना लगभग तुरंत, वर्गीकरण ध्यान के साथ काम करना शुरू कर देता है, अर्थात, जो ध्यान को पकड़ने के लिए पहचानने के लिए एक तंत्र है अंत में, तीसरा चरण एट्रिब्यूशन है, अर्थात्, समझ रहा है कि व्यक्ति क्या कर रहा है लेकिन यह समझने पर निर्भर करता है कि हम बाहरी दुनिया के बारे में क्या जानते हैं।

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