प्रबंधकीय मनोविज्ञान

प्रबंधकीय मनोविज्ञान एक क्षेत्र हैमनोवैज्ञानिक विज्ञान, जो प्रबंधकीय कार्य में मनोवैज्ञानिक पैटर्न का अध्ययन करते हैं। यह प्रबंधन गतिविधि की संरचना, विशेषताओं और विशिष्टता है, प्रबंधक के विभिन्न कार्यों को हल करने के लिए मनोवैज्ञानिक पहलुओं का उपयोग करने के तरीके। हर दिन प्रबंधक को विभिन्न कार्यों, कार्यों, समस्याओं का सामना करना पड़ता है। इस भँवर में भ्रमित होने में काफी आसान है, और कठिनाइयों, जिन्हें ज्ञात किया गया है, अक्सर अधिक असमर्थ क्षण पर प्रतीक्षा कर रहे हैं, और उन्हें लगातार हल करने के लिए तैयार रहना चाहिए।

यह उल्लेखनीय है कि गैर मानक की घटना मेंपरिस्थितियों और अप्रत्याशित परिस्थितियों में बिल्कुल कोई प्रणाली नहीं है, हालांकि, अगर आप अपना लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो आप कुछ गलत होने पर मामले की कार्रवाई के एल्गोरिदम का विकास कर सकते हैं। परोक्ष रूप से, इसमें कार्य योजना तैयार करना, सभी मौजूदा मामलों के रखरखाव शामिल है, ताकि एक अवांछनीय स्थिति में, कोई भी अड़चन नहीं है जो कल्पना की जा सकती है और रोका जा सकता है।

मैनेजर के काम की जटिलता, और बड़े,यह है कि कंपनी के सफल संचालन के लिए आवश्यक क्षणों और कार्यों को लगातार क्रमबद्ध और व्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है। प्रबंधक को समझता है कि हर दिन उसे बहुत सारे निर्णय लेना चाहिए, और वह सही होना चाहिए। मानसिक रूप से, यह बहुत मुश्किल है

प्रबंधकीय मनोविज्ञान हमें अपने खुद के मास्टर करने के लिए सिखाता हैगतिविधि, अपने आप को इसके एक हिस्से के रूप में महसूस करने के लिए। प्रत्येक व्यक्ति की गतिविधि में छोटे घटकों होते हैं, और उन्हें उनके मनोवैज्ञानिक संरचना सहित पूर्णता में जाना जाने की आवश्यकता होती है। एक नेता, जो गतिविधि के मनोवैज्ञानिक संरचना के मुख्य घटकों से अच्छी तरह परिचित है, कई फायदे हैं। उदाहरण के लिए, वह मुख्य चीज़ को देखता है जिसे एक या दूसरे लक्ष्य प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए। वह यह भी जानता है कि लक्ष्य कितना करीब है और कितना समय तक बचा है जब तक इसे हासिल किया जाता है। एक अनुभवी प्रबंधक समस्या के समाधान के पाठ्यक्रम को ठीक कर सकता है और कंपनी और कंपनी के लिए सबसे अधिक लाभदायक तरीके से वांछित परिणाम प्राप्त कर सकता है।

प्रबंधन निर्णय लेने के मनोविज्ञान में निम्न घटक शामिल हैं:

  • समझदार लक्ष्यों का आकर्षक विवरण, आदर्श रूप से - सभी कर्मचारियों के लिए प्रत्येक कर्मचारी के सदस्य को यह स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना चाहिए कि वह एक सामान्य लक्ष्य हासिल करने के लिए क्या विशिष्ट योगदान करना चाहिए।
  • प्रेरणा कुछ नहीं है जिसके बिना साधारण कर्मचारी नहीं करते हैंकिसी भी समस्या को हल करने के प्रयास करेंगे तथ्य यह है कि आम तौर पर किसी कंपनी को एक प्रबंधक का व्यवसाय, उसकी महत्वाकांक्षाएं, और अधिकतर कर्मचारियों के लिए - कमाई का एक तरीका है।
  • शक्तियों का प्रतिनिधिमंडल प्रत्येक प्रभाग में असाइनमेंट की प्रगति के नियंत्रण विभागों के प्रमुखों के लिए स्थानांतरण है।
  • प्रतिबिंब।

प्रबंधकीय मनोविज्ञान हमें प्रबंधक गतिविधियों की मुख्य घटकों को अधीनस्थ करने के लिए स्थिति बनाने के लिए सिखाता है। ऐसी स्थितियां प्रबंधकीय कौशल के लिए आवश्यकताओं के रूप में व्यक्त की जा सकती हैं।

नियंत्रण - यह शायद मुख्य बिंदु है, जिसे प्रबंधन मनोविज्ञान की आवश्यकता है और सभी कर्मचारियों और उनकी स्वयं की गतिविधियों दोनों के काम को नियंत्रित करने के लिए आवश्यक है।

उद्देश्य - मनोवैज्ञानिक की समझलक्ष्यों का भार, स्पष्ट रूप से स्पष्ट करने और कर्मचारियों के लिए आने वाले लक्ष्यों को सही ढंग से संवाद करने की क्षमता, उनकी गतिविधियों को प्रभावी ढंग से योजना बनाने की क्षमता और उद्यम में इस उपयोगी कौशल का कार्यान्वयन करना।

प्रेरणा - आदर्श रूप में आपको अपने अधीनस्थों की प्रकृति और विशेषताओं को जानना होगा, उनके जीवन के बारे में पता होना चाहिए, यह निर्धारित करने के लिए कि हर किसी के लिए क्या दिलचस्प है और क्या श्रमिकों के समूह को आकर्षित कर सकते हैं

समस्या का विवरण - आपको पता होना चाहिए कि आपको क्या चाहिएउपयोगी कार्य के लिए, जो कि भविष्य में आवश्यक हो सकता है और पहले किए गए कार्यों से कितनी मदद मिली है काम के चरणों और उनके समय के फ्रेम को निर्धारित करना भी आवश्यक है, यह जानने के लिए कि लक्ष्य के लक्ष्य को अन्य संभावित लोगों के साथ समन्वित कैसे किया जाता है, यह फर्म के काम में कैसे फिट होगा।

प्रतिनिधिमंडल में कुछ अधिकारियों को क्षेत्र में नेताओं को स्थानांतरित करना शामिल है, लेकिन सभी शक्तियां अन्य लोगों को सौंपी जा सकती हैं।

इस प्रकार, प्रबंधक की गतिविधियों को ज्ञान और कौशल का व्यापक आधार और उनके निरंतर सुधार की आवश्यकता होती है।

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