व्यवसाय प्रबंधन की व्यवस्था अलग-अलग हो सकती है सबसे आम और प्रयोग किया जाता है विभागीय। चलो अधिक विस्तार से इसके मुख्य सामग्री, कमियों और फायदे पर विचार करें।
विभागीय प्रबंधन ढांचे (फादर से "विभाजन" का अर्थ है ऐसी व्यवस्था का अस्तित्व, जिसमें उत्पाद और कार्यों द्वारा प्रबंधन का एक स्पष्ट विभाजन है इस मामले में महत्वपूर्ण आंकड़े प्रबंधक हैं जो अग्रणी उत्पादन इकाइयों का नेतृत्व करते हैं।
विभागीय प्रबंधन संरचना शुरू होती हैजब संगठन के आकार में तेज वृद्धि हो, इसकी गतिविधियां (बहुमुखी प्रतिभा) का विविधीकरण हो, तो एक ऐसी स्थिति में तकनीकी प्रक्रियाएं अधिक जटिल हो जाती हैं जब बाहरी वातावरण बहुत गतिशील रूप से बदल रहा हो।
तथ्य यह है कि नए स्तरों के अलावापदानुक्रम इस तथ्य की ओर जाता है कि कंपनी के प्रमुख गतिविधि के इन क्षेत्रों में सामरिक निर्णय नहीं कर सकते डिवीजनल मैनेजमेंट स्ट्रक्चर उन प्रबंधकों को बुनियादी शक्तियों का प्रतिनिधित्व करने की अनुमति देता है जो इन निर्देशों का नेतृत्व करते हैं, सीमित स्वतंत्रता प्रदान करते हैं। लेकिन कंपनी का प्रमुख अपनी रणनीतिक विकास को आरक्षित करता है
इसलिए, केवल प्रतिनिधिमंडल के लिए धन्यवादप्राधिकरण, सामान्य कार्यात्मक संरचना को एक विभागीय एक में बदल दिया जा सकता है। प्रमुख आंकड़े शीर्ष प्रबंधकों, जो कई उत्पादन विभागों के प्रमुख हैं।
डिवीजनों के अनुसार संरचना को चयनित मानदंडों में से एक के अनुसार बनाया जाना चाहिए:
विभागीय प्रबंधन संरचना का अर्थ है,कि अधिकांश कार्यों (लेखा, वित्तीय प्रबंधन, योजना आदि) को उत्पादन इकाइयों में स्थानांतरित किया जाता है। इससे उत्पादों के विकास, उत्पादन और विपणन के लिए पूरी तरह या आंशिक रूप से जिम्मेदारी लेनी होगी। रणनीतिक कार्यों को हल करने के लिए यह कंपनी के शीर्ष मंडल को जारी करेगा।
डिवीजनल स्ट्रक्चर के नुकसान निम्न हैं:
सबसे पहले, छोटे व्यवसाय के इस तरह के प्रबंधन को नेतृत्व की ऊर्ध्वाधर में बड़ी संख्या में "फर्श" की उपस्थिति से अलग किया जाता है।
दूसरे, इस मामले में कार्यालयों के स्टाफ संरचना मुख्य विभागों से अलग हो जाते हैं।
तीसरा, संगठन में संचार खड़ी हैं। इसलिए, पारंपरिक कमियां हैं - पेपर लाल टेप, कुछ विभागों की भीड़, गरीब बातचीत की उपस्थिति।
चौथाई, विभिन्न "स्तरों" पर अधिकारियों को डुप्लिकेट करना संभव है।
पांचवां, प्रबंधकों को बनाए रखने की उच्च लागत
विभाजन संरचना के लाभ निम्न हैं:
सबसे पहले, यह एक बहुआयामी उद्यम का प्रबंधन प्रदान करने में सक्षम है, जिसमें कुल कर्मचारियों की संख्या अधिक है और जिनके पास भौगोलिक दृष्टि से दूरस्थ इकाइयां हैं
दूसरे, संरचना लचीलापन और कंपनी के तत्काल वातावरण में परिवर्तन की उपस्थिति के त्वरित प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं।
तीसरा, शाखाओं की सीमाओं के विस्तार के कारण, वे एक "लाभ केंद्र" बन सकते हैं, जो इस उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार के लिए सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं।
चौथा, उपभोक्ता और उत्पादन के बीच घनिष्ठ संबंध है
इसलिए, बड़े उद्यमों में, डिवीजनल प्रबंधन संरचना सबसे इष्टतम विकल्प है।
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